今年以来，救护大队深入践行集团四种经营理念，将开源节流与应急救援主责主业深度融合，多点发力深挖内部创效潜能，全方位抓实成本管控、资源复用、管理创效、暖心聚力等各项工作，切实把勤俭治企理念转化为高质量发展实效。
勤俭持家，废旧物资“再上岗”
大队牢固树立“厉行节约、杜绝浪费”的工作理念，严格落实交旧领新、物资分级复用等管理制度，常态化开展实训废旧物资回收整治。针对挂风障、建造木板密闭墙等实训产生的耗材，安排专人统一回收、分类整理、二次利用，累计回收复用木料16方。同时，立足实训场地建设需求，自主攻坚、不等不靠，耗时两个月完成井下实训演习巷道改造搭建，独立完成线路优化、监控照明安装、防晒网布设、梯形框架搭建、设备调试等多项施工内容，直接节约物料、施工成本50余万元，让勤俭治企理念转化为实打实的创效成果。
精打细算，全链管控“挤水分”
大队建立全链条成本管控体系，依托装备二维码管理，对全队150余套救援装备、检测仪器实行“一机一码、按月核验、季度维保”，常态化自主检修设备30余次，减少外委维修频次，全年维修耗材压降15%。聚焦岗位实操痛点、难点，深耕“五小创新”，立足救援作业实际优化改良设备器具，成功落地氧气瓶压力快速检测装置、自动苏生器快插转换接头、防爆工具分类收纳箱等4项创新项目，既降低运维成本、节约作业时间，又有效提升应急救援实战效能。
暖心聚力，后勤保障“增效能”
大队坚持以人为本，将精细化管理延伸至后勤保障、队伍建设等各环节。大队领导深入一线倾听职工心声、摸排实际难题、解决岗位诉求。结合队伍24小时备勤、高强度训练执勤的工作特点，全面排查整治营区宿舍、食堂、训练场地等基础设施短板，动态优化食宿、洗浴等基础服务保障。同时，盘活营区闲置空地，组织队员利用课余、休息时间开荒种菜、精细管护，时令果蔬成熟后直供食堂，既丰富餐桌菜品、保障食材绿色健康，又切实降低食堂采购成本。
截至9月底，现场解决训练设施、生活保障等实际问题11项，队员归属感与向心力显著增强，队伍内部形成了“心齐、气顺、劲足”的生动局面，以暖心后勤为抓手降成本、聚合力、提效能，实现管理创效与队伍稳定的双赢。（刘浩翔）
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