近日，桑树坪二号井从月度任务目标考核、年度述职述廉考评及民主测评等3个方面对中层管理干部工作业绩和综合素质进行测评，强化干部管理工作，推动“三项机制”落地生根。
该矿利用两天时间，对各部室、区队“一把手”开展了公开述职述廉考评。述职人员用简练的语言、精美的PPT，直观的阐述展示本部室一年来工作成绩和亮点，深入剖析问题“症结”，提出改进措施和2021年工作目标、举措。矿领导及各副总根据述职内容、重点工作完成及特色亮点工作开展等情况进行综合评定打分。
从职工评议、科级干部互评、矿领导评价三个层面，对中层干部履职尽责和廉洁自律情况进行民主测评，将履职尽责情况分为优秀、称职等4个层级，根据得票情况折合成评议得分。
将月度任务目标完成作为日常考核依据，年初确定全年生产及各项任务目标后，逐月分解落实各部室工作任务，下发重点工作计划。每月月初，由各职能部室统计上月安全、生产、经营、党建等指标完成情况，企管部将共性指标、个性指标及矿领导评价得分等进行统一汇总，计算各部室月度任务目标考核得分，并在月度生产经营分析会上通报。年底，根据每月得分计算全年任务目标考核得分。
对日常工作考核、年度考核、民主测评三个方面的分值按照比重不同，加权平均得分作为每名中层管理干部的最终考核分。对考评为为优秀的干部，优先参与先进评选和选拔任用；考核排名后5名，将取消先进评选和选拔任用资格。（韦玉梅）
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