近日，公司凭借在班组长队伍建设中的突出成效，荣获“陕西煤业化工集团班组长综合素质提升培训成果突出单位”。这份荣誉，不仅是对公司过往班组长队伍建设工作的肯定，更是其深耕“兵头将尾”培养、激活基层管理动能的生动注脚。自集团班组长综合素质提升“万千百”工程启动以来，公司秉持以“四个基石、三个聚焦、两个突破、一个核心”为抓手，从队伍画像、体系搭建到成效转化，构建起一套闭环式班组长培养体系，筑牢煤矿安全生产的基石。
精准画像：让培训“靶向”不跑偏
“要做好培训工作，首先得摸清队伍‘家底’。”公司人力资源部负责人的话，道出了培训工作的起点。目前，公司四对生产矿井共有483个班组、571名班组长，这支队伍的“立体画像”清晰可见：年龄上，30-40岁群体占比53.94%，成为中坚力量；学历上，高中或中专学历占66.73%，大专及以上占33.33%；技能等级上，初级工、中级工合计占比77.76%，技师与高级技师仅6人。
基于这份精准画像，公司摒弃“一刀切”的培训模式，针对不同群体定制方案：对30岁以下年轻班组长，侧重管理能力与应急处置培训；对40岁以上经验型班组长，强化新技术、新设备应用教学；对高中及以下学历班组长，联合院校开设学历提升班。“以前培训内容离实际工作远，现在课上讲的就是井下遇到的问题，管用！”桑树坪煤矿年轻班组长王磊的感受，正是精准培训的成效体现。
体系搭建：让能力“成长”有支撑
荣誉的背后，是一套环环相扣的培养体系。公司深知，班组长作为“现场第一责任人”，既要懂安全、会管理，更要精技术、善协调，为此构建起“安全筑基+能力提升”双轮驱动模式。
在安全管理上，公司出台《班组安全网络管理体系建设方案》，成立以董事长、总经理为组长的领导小组，将“职工不安全行为治理”纳入核心考核。各矿同步推行“安全积分制”，积分不仅与评优、聘任挂钩，还定期举办“安全积分抽大奖”活动，邀请职工家属参与，形成“企业+家庭”的安全合力。下峪口煤矿推广的“班组分茬分段安全管理法”、桑树坪二号井实施的“1434”工作法等特色举措，更让安全管理落地见效，截至2024年末，涌现“三无”班组127个、“三无”班组长26名，工伤事故发生率较2022年累计下降50%。
在能力提升上，公司出台《煤矿班组长队伍建设管理办法》，创新“理论+实操+线上”三维培训模式：理论课邀请集团专家与外部讲师，讲解安全生产法规与管理技巧；实操课设在矿井一线，由资深班组长手把手传授设备检修、隐患排查等技能；线上依托远程教育网，提供视频课程、电子书籍等，方便班组长利用碎片化时间学习。同时，严格班组长“准入-考核-晋升”全流程管理：通过职工自荐、区队推荐、民主评议等六个环节选聘，571名班组长全部实现聘任制；每季度考核安全、生产、质量等指标，考核结果与津贴、晋升直接关联。象山矿井建立的班组长后备人才库，更让“高校毕业生-优秀技能人才-班组长-后备管理人才”的成长通道清晰可见。
成效转化：让基层“活力”满格
荣誉不是终点，而是成效的见证。随着班组长素质的提升，其“领头雁”作用在生产一线持续释放：安全生产方面，工伤事故发生率年均下降25%，各区队安全生产标准化验收中巷道成型、缆线吊挂等指标综合达标分超90分；生产效率方面，班组通过优化流程、合理调配人员，掘进进尺屡破纪录，工效年均提高5%以上；成本管控方面，围绕集团“用紧日子过好日子”理念，班组长带头修旧利废、优化材料使用，累计节约费用440余万元；创新创造方面，班组长提出的164条建议中，71条已落地应用，其中桑树坪煤矿采取“皮带机故障快速排查法”，将检修时间缩短30%。
更可喜的是，优秀班组长的成长路径不断拓宽。在集团公司班组长综合素质提升培训“万千百”工程评选的16名优秀班组长中，1人晋升为公司安全监察部二级主管，1人任掘进队副队长，2人成为技术骨干，其余则在岗位上发挥“传帮带”作用，带动班组职工快速成长。“从班长到副队长，公司给了我成长的平台。”下峪口煤矿原班组长李刚的经历，正是公司畅通班组长职业通道的缩影。
如今，站在“陕煤集团班组长综合素质提升培训成果突出单位”的新起点，公司并未止步。展望未来，公司将继续推进班组长人才队伍建设，创新完善班组长培养激励机制，学习借鉴先进的班组管理经验和做法，推动班组建设向纵深发展，为企业的高质量发展注入源源不断的基层动力。（卫莎）
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