“李部长，您传授的‘听声音判断截齿磨损’方法太实用了！昨天零点班，我们就是凭借异常声响及时发现了采煤机截齿磨损，成功避免了一次停机事故。”在桑树坪二号井3312综采工作面，综采队一名检修工兴奋地向该矿机电动力部负责人汇报。这一幕，正是该矿推行“八项能力提升工程”（简称“八项工程”）中“破题攻坚”实战工程的生动体现。
今年以来，桑树坪二号井紧紧围绕矿井高质量发展目标，以提升中层管理干部能力为核心，创新实施“八项工程”，全力锻造一支能打硬仗、善作善成的干部队伍，取得显著成效。
该矿坚持问题导向，精准推出八项举措：“破题攻坚”实战工程：50余名中层干部每月深入包联区队参加班前会，开展脱稿安全宣讲，并现场协调解决安全生产中的“棘手”问题。通过面对面讲安全、手把手教技能，累计宣讲200余场，协调处理包括3312工作面煤机遥控信号中断、辅助运输巷粉尘浓度超标等生产难题50余项；“导师领航”带教工程：由矿领导及技术专家组成的20人导师团，与年轻干部“一对一”结对，通过周计划、月总结、季考评等机制扎实推进。多名学员在风量优化、安全评估、煤层预测等业务领域能力显著提升，获导师高度认可；“复盘促改”提质工程：定期组织生产、经营、政工管理干部分批召开重点工作复盘会，建立“查摆－建档－整改－销号”闭环机制，真正实现“复盘一次、提升一阶”。
此外，“竞演砺能”提素工程每年举办青年干部演讲比赛，以赛促学；“述职评绩”考核工程推行年中、年末脱稿述职，结合多元评委现场评分，结果直接运用于评优与绩效；“党建赋能”融入工程依托中心组学习、“三会一课”及专业培训，全年开展融合研讨50次，成功转化应用18项实际问题解决方案；“运动强心”聚力工程通过羽毛球、乒乓球、台球等定期赛事，干部参与率达90%，有效舒缓压力、激发活力；“跨部联动”凝心工程每两月组织跨部门团建，累计协作完成20余项任务。
“以前开会发言总紧张，现在通过演讲和脱稿述职锻炼，不仅能流畅表达，还能把技术问题讲得通俗易懂。”生产技术部苏冠宇感慨道。
自“八项工程”实施以来，该矿干部核心能力显著增强，脱稿宣讲覆盖率与一线职工满意度均超95%；安全基础持续巩固，截至7月底实现安全生产2924天；管理效能不断提升，智能化工作面安装提前完成，煤质保持稳定，瓦斯抽采效率提高17%，材料复用节支720万元。（王韩腾）
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