今年以来，生产服务中心大力实施创新驱动和人才强企战略，建立科学培养机制，为职工搭建平台、创造条件，力争锻造一支高素质专业化管理人才和人才工作者队伍。
该中心自上而下实施“一人一岗一表一考核”分类、分级全员绩效考核。坚持先行引领与补齐短板并行，项目跟着订单走，要素跟着项目走，项目制管理机制不断深化，绩效考核从严从细从实，3类17项考核内容不断优化完善，管理水平不断提升。坚持严管严治与以上率下，扎实开展作风建设专项行动和“准军事化训练”，不断取得更多制度性成果和更大治理成效。坚持统筹岗位评价与全员素质提升，充分调动职工的积极性，激发企业内生动力，真正实现让想干事的人有机会，让能干事的人有舞台。
为进一步提升职工技能水平，该中心多方位、多角度、多层次为岗位人才“铺路搭桥”，围绕“技术+”开展系列培训活动，培养更多实用型、实战型人才。“技术+思想”培育青年标兵、技术工匠等。“技术+艺术”展绝活亮风采。“技术+提升”开展每日一讲，员工共享技术技能经验，技术水平大幅提升。拓宽人才培养通道，为公司输出一批会管理、用得上的高级管理人才。
坚持营造识才爱才敬才用才的环境，营造良好人才创新生态环境。科技创新，离不开科技人员持久的时间投入，该中心将完善科研管理机制，用好科研经费，促进科技创新事业发展。加大激励机制，更加扎实地做好青年人才工作，关心人才、爱护人才、成就人才，激励广大青年职工在企业发展新征程上挑大梁、当主角，不断为企业发展提供坚实的人才保障。（薛寒煜）
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