今年以来，桑树坪二号井搭建矿领导、区队、班组岗位三级包保体系，推动安全管理重心下移、关口前移，把安全责任落实到井下每一处作业现场、每一个生产环节。
矿领导与职能部室构成一级包保主体，采取分组包保、区域分片、专项管控同步推进的模式，扛牢井下采掘头面、重点生产系统安全管控责任。各专业部室常态化下沉现场开展核查，遇到灾害治理、设备检修、巷道掘进等关键工序，专项包保人员驻场盯守，严格每一道施工流程，核对每一项制度落地情况，牢牢守住重点作业的安全底线。针对排查出来的隐患，严格定责任人、定整改措施、定完成时限，跟踪复查并闭环销号。一旦碰到重大隐患，第一时间叫停作业，按流程上报处置。“矿领导、生产部室二级业务主管以上人员每月入井不得少于10次，区队负责人每月入井不得少于15次，每个高风险作业点有安全技术管理干部跟班，并与工人同上同下。”安全监察部部长杨飞介绍。
身为二级包保主体的区队管理人员，分片对接，一头把矿井安全制度、作业标准传递到班组，一头俯身摸排生产堵点、岗位实操难题，打通安全管理从决策层直达作业面的传导壁垒。“最近作业条件变化大，副队长分片对接现场，哪里风险高，力量就往哪里靠。”综采队长韦丹红道出区队层级的工作实招。把上级部署转化为现场拿得出、落得下的管控举措，区队就是承上启下的关键一环。
班组岗位，是三级包保体系的“最后一米”。每一班开工之前，跟班队长、班组长都会提前排查作业环境，把当班包保管控重点理清楚。遇上临近地质构造带等复杂工况，巷道围岩变化、设备运行状态、工人操作行为、现场环境动态等方面，样样都要盯紧看牢，做到隐患早发现、早处置，对作业全流程、全要素精准管控，把安全责任压实到矿井最小作业单元。
此外，包保人员还定期利用班前会为职工讲安全法规、上级要求和矿井管理制度，督导双重预防机制落地，逐项核查灾害治理、规程措施执行情况。遇到基层的技术难题、资源瓶颈，包保人员主动靠前支撑保障，同步督促安全教育、应急演练落地见效，随机抽查职工避险自救、应急处置能力。
实打实的包保管控，换来实实在在的安全成效。今年以来，该矿实现“零突出、零冒顶、零工伤”，“三违”发生率同比下降30%，各类安全隐患发生率同比下降20%。（焦娟娟）
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