为精准对接公司基础调整、集中攻坚、巩固提升、全面创效“四期”递进式攻坚方略，象山矿井立足自身生产经营、安全管控、长远发展实际，以“五型”机关常态化、长效化建设为核心抓手，把机关作风效能提升、履职能力升级深度融入“四期”攻坚全流程。通过建机制、转作风、沉一线、优服务、强担当，精准补齐生产管理短板、破解现场发展难题、夯实安全生产根基，以机关实干实效为公司“四期”战略有序落地、矿井高质量可持续发展保驾护航。
象山矿井以建设战略型机关为引领，跳出固有工作思维，主动对标公司“四期”各阶段攻坚重点，把矿井年度重点工作、安全生产任务、经营提质举措与公司整体战略深度衔接。通过召开专题推进会细化落实方案，拆解各阶段工作目标、责任分工与时间节点，精准对接基础调整期补短板、集中攻坚期破瓶颈、巩固提升期提效能、全面创效期增效益的核心要求。
机关各部室立足职能定位，主动靠前谋划工作，摒弃被动执行、粗放推进的工作模式，以前瞻性、战略性思维统筹矿井灾害治理、采掘接续、现场管理、提质增效等重点工作，确保矿井发展始终贴合公司“四期”攻坚整体布局，实现上下同频、同向发力。
该矿以高效型、管控型机关建设为抓手，健全闭环落实与常态管控体系，全力破除形式主义、推诿懈怠、履职不力等作风顽疾。矿井固化周例会复盘、月度攻坚推进机制，实行工作台账化管理、清单化推进、销号式落实，每周梳理工作短板、部署攻坚任务，每月对标“四期”进度复盘成效、研判问题、补齐缺口，确保各项攻坚任务件件有落地、事事有回音。
同时，建立常态化监督考评机制，依托安全办公会对各部室履职成效、服务质量、工作作风等开展专项测评，将干部作风表现、现场履职成效、基层服务质量纳入月度绩效考核，与评优评先、奖惩激励、选拔任用等直接挂钩，以刚性制度倒逼作风转变，推动机关干部从“被动履职”向“主动担当”转变，为“四期”各阶段攻坚落地提供坚实的作风保障。
该矿立足服务型机关建设核心，始终坚持机关服务基层、保障生产的工作导向，打通履职服务“最后一公里”，全方位助力矿井安全生产标准化升级、产能稳步释放。常态化抓实安全“1+N”包联机制，推行矿领导包区队、干部包班组的全覆盖包保模式，班子成员带头下沉一线，每月深入基层班前会宣讲政策、分析形势，扎根生产现场排查隐患、摸排堵点、破解难点。
机关干部常态化参与井下标准化整治、现场环境提升等义务劳动，彻底跳出办公室、扎根生产一线，直面解决采掘接续、现场管理、隐患治理等基层刚需问题，精准助力基础调整期补短板、强弱项，为集中攻坚期纵深推进灾害治理、破除产能释放瓶颈筑牢现场根基，为高效落实“四期”攻坚任务赋能提智。（严改丽）
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