二号井激发安检员新动能

桑树坪二号井实施“六要素”安检员精细化管理工作法，激发了安检员的新动能，保障和推动了安全生产。

为了加强井下作业现场安全管理，及时发现和消除生产过程中的不安全因素，杜绝零敲碎打事故的发生，该矿安检队在实践创新中总结出了安检员“六要素”管理工作法，（即隐患排查治理、反“三违”、工作履职、业务素质、双述工作及个人出勤），收到显著成效。

“六要素”工作法主要对安检员逐月分项进行百分考核，奖罚结合。隐患排查治理，根据双预防管理要求，发现问题，现场排查，现场上传，限期落实整改；反“三违”，要求安检员当班紧盯“三违”、发现“三违”、制止“三违”；工作履职，主要考核安检员当班现场履职情况，包括查隐患、反“三违”以及巡查整改等；业务素质，重点考核安检员重大隐患落实、严重三违的制止以及“每日一题”“每周一案例”“每月一考试”三项内容学习领会情况；双述，主要由队干、班组长在班前会及井下现场，对安检员相关规章制度线”熟记以及“手指口述”“岗位描述”背诵掌握程度进行提问；个人出勤，根据安检员出勤天数、工作实绩以及综合表现进行考核。班中若发生一起不安全事故的，对当班安检员实行一票否决。

该矿通过实施安检员精细化管理工作法，调动了安检员的工作积极性，工作责任心显著增强，安全隐患逐渐减少，“三违”现象下降明显，杜绝了重伤以上事故，安全生产呈现出持续向好的发展态势。（段孝文）