【编者按】为深入贯彻落实公司《关于开展“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动的通知》和《关于开展“五假五治”专项活动的通知》。即日起，公司网站开设“百日安全行动”与“五假五治”专项活动专栏，集中宣传“百日安全行动”和“五假五治”专项活动的重大意义、工作动态、典型做法、整改成效等内容，增强全员安全意识，压实安全责任，推动各项措施落地见效，营造“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的良好氛围。
物资供应中心扎实开展“五假五治”专项活动
自公司“五假五治”专项活动开展以来，物资供应中心从物资验收、采购供应、储备发放、财务结算等重点工作入手，采取有力措施，查找问题、弥补短板、堵塞漏洞，提升物资供应管理工作合规水平。
该中心以各类物资的验收作业标准为重点，强化现场验收，严格核查原始计划、订单与资质、实物是否一致，对不一致的采购物资拒绝入库；建立物资验收微信群，把每一笔物资验收的相关资料，如：物资发货单、相关资质证件、实物照片及现场验收照片等资料全部实时上传，各供应组月底将现场验收照片及到货登记台账一一对应保存归档，以便查询，如有质量问题，实行责任追究；同时，对自救器、“一通三防”监控探头、传感器等特殊物资，单独建立验收台账，登记出厂编号、出厂日期，设专人管理；设备购置使用单位的设备到货后，及时通知验收，确保合同、实物一致。
对长期未出库领用、储备量大、临近合同期的物资，科学合理调整物资采购计划，减少物资储备资金占用；对储备时间过长的物资适时调剂使用，降低积压报废风险；对库存实物数量、规格型号与信息化系统账面记录的差异现象，及时进行纠正，确保库存信息准确。
下一步，该中心将以公司“五假五治”专项整治活动为契机，举一反三、总结经验、巩固成果，构建长效机制，实现从集中整治向常态化监督转变，助力公司高质量发展。（王亚荣 杨涛）
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