【编者按】为深入贯彻落实公司《关于开展“人人讲安全、全员抓落实、履责控风险、奋力保安全”百日安全行动的通知》和《关于开展“五假五治”专项活动的通知》。即日起，公司网站开设“百日安全行动”与“五假五治”专项活动专栏，集中宣传“百日安全行动”和“五假五治”专项活动的重大意义、工作动态、典型做法、整改成效等内容，增强全员安全意识，压实安全责任，推动各项措施落地见效，营造“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的良好氛围。
能投公司：“三查一改”打好“五假”问题歼灭战
“五假五治”活动开展以来，能投公司紧密围绕整治内容多层次推进专项整治工作，聚焦工程资料、施工现场、往期问题三个方面开展自查，以规范项目建设管理流程为目标，狠抓问题整改，“三查一改”保障了工程建设质量与安全管理实现双提升。
该公司从已结算工程入手，对工程项目资料台账完整性、支撑材料合规性及图文归档及时性，开展细致、深入的专项核查工作，目前，完成了工业场地道路、供水管路安装等13项竣工验收工程核查，结算资料均符合规范要求。为确保施工规范性，该公司通过构建“资料－现场”双向核验机制，与参建单位共同组成的联合工作组，对施工日志、材料验收记录及工序检验报告等核心资料进行系统审查，共排查问题5项，全部整改完成，全面保障了施工过程符合设计要求。该公司同步开展靶向性复查，对照台账逐一核验问题整改情况，对涉及施工质量的隐患、安全管理的问题、设计不符的工程，重点检查整改部位的实体质量是否达标，核查整改措施是否落实到位，确认各项措施真实有效，全力督促各类问题整改落地见效。
该公司将排查中发现的各类问题录入台账，下发整改通知，明确责任单位、整改措施和完成时限，并由检查组与责任单位双方签字确认，确保责任传导无遗漏、整改要求无偏差，及时对完成整改问题进行现场复核，实现“销号管理”。
接下来，能投公司将持续以“五假五治”专项活动为重要抓手，以刀刃向内的勇气和抓铁有痕的决心，彻底铲除项目建设过程中的虚假顽疾，努力打造优质、安全工程项目，为项目建设顺利推进奠定坚实基础。（樊康 吴昱博）
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