二号井“四精”管理保煤质

近日，桑树坪二号井将煤质管理作为促进矿井效益提升的主要手段，进一步强化煤炭从工作面、生产、入仓、运输的全过程管理，形成了多部门联动，精准预测、精确指导、精心组织、精细考核的“四精”管理模式。

矿地质测量部根据地质资料和煤层煤样化验结果，对采掘工作面两顺槽煤质情况进行预测预报，绘制采面煤质预测图纸，发现工作面过构造等异常情况时，及时汇报煤质管理领导小组。

生产技术部根据煤层和煤质变化规律，从工作面开采设计、采煤工艺、顶板管理、操作技术等方面综合考虑，制定合理的技术措施和方案。煤层地质条件出现异常或煤质发生变化时，及时跟进调整采掘工艺流程和措施，为采掘工作提供精准指导。“针对近日工作面出现夹矸现象，我们制定了支架上抬方案。”该矿生产技术部负责煤质管理的人员介绍道。

各采掘区队组织人员认真学习保障煤质相关文件和措施，精心组织实施，减少漏矸现象，防止矸石混入煤中；加强设备检修、钻孔施工、生产系统及工作面环境卫生管理，防止废弃物、铁料、水等进入皮带运输系统。各采掘区队还制定了煤质考核责任制，将煤质考核结果与职工工资挂钩，以此调动职工保煤质的积极性和主动性。

该矿还专门成立了联合煤质稽查小组，每班由专人对井下运输线及工作面进行巡查，及时掌握毛煤质量，强化煤质管理、监督、考核；当煤质发生变化时，缩短采掘工作面煤质、煤仓原煤煤质等的化验时间间隔，随时了解掌握煤质变化原因，调整方案并跟踪落实，确保煤质质量。每月月底根据煤质计划指标，对各采掘区队煤质指标完成情况进行考核奖罚，把责任落实到区队、班组和重点岗位人员。（韦玉梅 陈龙）