王峰煤矿：“考”出新气象 “干”出新作为

6月份以来，王峰煤矿紧紧围绕“首采面如期出煤”核心目标，发挥党建引领优势，以“转作风、抓落实、提质效”为导向，在提升管理干部履职效能上下功夫，充分发挥考核“指挥棒”作用，以钉钉子精神抓部署、促整改、补短板，以“铁制度”夯实安全根基，以“硬执行”护航矿井各项决策部署不折不扣落地见效。

聚焦管理干部履职效能提升，该矿立足各部门职能定位，遵循“注重实绩、全面客观、职工认同、公平公正”原则，建章立制出台了《中层管理干部月度履职考核办法（试行）》，在原有的差异化薪酬考核基础上，围绕党建成效、重点工作完成等方面，精准考核管理干部工作业绩、任务推进、安全管理、作风建设等共性和硬性指标，建立激励约束机制，织密干部管理全链条体系。

该矿对全年剩余重点工作进行再细化、再分解，明确时间表、路线图，实行百分制全流程考核、全方位跟踪督办，由分管领导和职能部门共同考评，月度分档评级，明确奖惩标准，通过问题曝光、积分排名、双向奖惩、通报亮相等一系列考核措施，倒逼责任落地，推动管理干部把履职尽责内化为日常行为习惯，把责任担当体现到每一个现场、每一个环节。

“刀在石上磨，人在事上练。我们每月开展一次履职质效评价，通过科学运用考核‘指挥棒’，深度激活全矿各部门推动重点工作跑出‘加速度’的内在动力，切实让‘干多干少不一样、干好干坏不一样、干快干慢不一样’。”考核小组负责人介绍。截至目前，该矿共开展专项督办20余次，谈心谈话7人次，组织提醒约谈3人次，兑现奖惩7900元，履职尽责的鲜明导向已成为全体管理干部的共识共为。

该矿自实行履职考评以来，关键岗位履职效能大幅跃升，S1301胶带顺槽与回风顺槽煤巷掘进攻坚提速，南一盘区进风上山及2#回风上山进入揭煤阶段，打造了S1302运顺瓦斯抽采标准化作业“样板工程”，同比生产影响时间减少10%，设备完好率提高5%，重点工程进度、安全生产标准化与内控管理效能显著提升，首采面如期出煤目标任务指日可待。（宁鲁泉）