能投公司：以“三级发力”赢得项目攻坚“主动权”

近期，面对选煤厂与北站物流项目需与矿井建设同频共振、提前投运的紧迫任务，能投公司立足实际、精准发力，构建“思想重视—行动实干—作风改善”三级递进攻坚格局，以思想统一聚合力、以实干担当破难题、以严实作风固成效，全力推动各项目标节点落地落实。

思想破冰，下好攻坚“先手棋”

思想统一，才能步调一致。该公司坚持目标导向、结果导向，迅速把思想和行动统一到上级部署上来，明确攻坚目标和节点，统筹安排各项工程。选煤厂聚焦原煤系统调试，各级管理人员靠前指挥、动态协调，顺利实现原煤系统带煤调试，为后续联合试运转打牢基础。针对北站物流管带机施工“战线长、协调多、风险大”特点，系统梳理重点工程，分包到全体中层干部，推动包联干部下沉一线，抓好现场协调、施工监管和进度把控，促进顶层统筹与基层落实同向发力，把工作部署转化为攻坚成效。

行动突围，锻造攻坚“主力军”

现场就是战场，进度就是命令。该公司以责任倒逼落实，包职人员下沉一线、紧盯进度，实时掌握施工动态，现场难题即时协调解决，严格落实工作复命制，保障项目高效推进。面对复杂施工现场，常态化开展复盘纠偏，剖析主观原因、梳理短板、总结经验，制定整改举措，进一步补齐缺口，倒逼干部转变思维、提升履职能力，推动从“被动应付”向“主动攻坚”转变，凝聚全员攻坚合力。

作风淬炼，激活干事“强引擎”

作风连着战斗力，作风决定执行力。该公司坚持“一级做给一级看、一级带着一级干”的严谨工作作风，以中层干部为中坚力量，将严实作风传导至各部门、各岗位，推动全员作风同步提升，凝聚勠力同心的攻坚氛围。持续优化干部能力结构，业务岗位干部深刻领会前期沟通统筹、后期闭环汇报的重要性，补齐工作短板；推动政工经营岗位干部深入现场，精准掌握施工不确定性与安全风险，打破岗位认知壁垒，在实战中树立求真务实导向，养成“事事有回音、件件有着落、层层有闭环”的工作作风，严格践行工作复命制。

能投公司将持续保持攻坚态势和冲刺状态，以更严标准、更实举措推进项目建设，全力冲刺各项目标节点，为矿井顺利联合试运转筑牢保障，以优质项目建设赋能矿业公司高质量发展。（樊康）