王牌队伍的背后——桑树坪矿掘进八队安全管理侧记

王牌队伍的背后

——桑树坪矿掘进八队安全管理侧记

3月，桑树坪矿掘进八队创出了228米的单进水平，刷新了矿井煤巷掘进历史记录，实现了安全生产。该队始终把防突管理作为重中之重，在日常规范、现场管理、考核验收、党员作用发挥上形成了自己的管理模式。

抓规范，守牢安全第一道防线。该队严格规范班前会，尤其是班前安全确认，安全风险评估，安全培训等。安全确认上，通过对职工体温、酒精、血压的抽查，现场身体状况的问答和对精神状态的观察，确保了每班排查到位；安全培训上，无论从防突知识、安全生产标准化的讲解，还是安全事故案例宣讲，都紧贴井下实际，不仅黑板写，对照文案讲，还将月度“每日一题”内容和典型事故案例汇总打印压于学习桌上；安全风险评估上，坚持把当班生产中可能遇到的各种安全风险为职工讲透。同时，坚持队长、书记参加三班班前会，及时将矿各项会议和文件精神传达，使每名职工了解知晓，抓好工作落实。

抓标准，夯实现场安全管理。该队坚持干部跟班到现场，实行了队长跟8点，书记跟4点，技术员跟零点制度，抓安全，抓质量，抓措施落实，及时解决生产难题。实行了井下班组交接班制度，做到了当班问题当班解决，下班不来，上班不走。工程质量管理，更是建立了巷道顶帮收敛量、巷道顶板离层动态观测、工作面进尺等各项验收考核制度，不仅验收员、班组长下井随身携带标尺，而且队长、书记、技术员也是，在现场抓质量和专人专项验收基础上，还进行随机抽查，做到工程质量合格不合格标尺说了算，有效杜绝了返工情况的发生，确保了工作面施工一次成巷。如施工中最容易出现的连网问题，更是严抓严管，坚持小处抓标准，出现一次不到位现场处理和扣分处罚，两次重罚班组长，全月三次的取消当班全员月度劳动竞赛奖励。还注重职工标准化理念教育，从日常班前宣讲到现场管理规范要求，不断使职工在潜移默化中增强了安全生产标准化意识，养成了良好工作习惯，在井下，无论是班组或个人搬运物料或支护材料等，都会自觉的将剩余或运送到位材料码放整齐，使整个工作面巷道时刻保持干净整齐。

抓班组，强化班组长作用发挥。该队不断加强班组安全管理，在矿上“四员两长”考核管理制度基础上，结合实际，制定了本单位“四员两长”培训计划、培训考试等考核管理制度，细化人员分工和职责，严格考核，刚性兑现，考核上做到分项分类，重点以工程质量、“三违”、隐患处理、生产任务完成情况为主。实行了班组旬月会制度，每旬组织各班班组长分别召开一次座谈会，通报本旬本班进尺任务完成、“三违”及隐患统计情况，认真总结上旬工作，分析存在不足，就抓好本旬工作制定具体措施。每月底组织全队班组长召开一次集中座谈，通报月度各项考核情况，对全月工作开展回头望，并层层分解次月目标任务，压实责任。

抓党员，充分发挥先锋模范作用。全队6名党员中班组长以上管理人员就达5名，除队长书记外，全部分配在各班组，还开展了党员身边无事故、党员班组无事故竞赛等活动，不仅党员带头严规范，做表率，更是在各班组之间也掀起了比规范、比安全、比进尺、比效益的浓厚氛围，有力的促进了安全生产。

多年来，掘进八队多次被集团公司和公司评为安全先进集体、安全先进班组，矿单进创水平先进区队。如今在该矿，一提到掘进八队，大家都会异口同声的称赞它是一支人员素质高，战斗力强，能打硬仗，敢打硬仗的煤巷掘进王牌队伍。（杨伟）