今年1月以来，桑树坪二号井将掘进工作放在确保高质量发展的重要位置，创造了煤巷掘进月进尺531米的历史最高纪录，连续3个月超额完成掘进进尺计划任务。
增强“稳掘”意识
“掘进工作事关矿井整体生产接续，一旦出现问题，生产秩序就会受影响。全矿干部职工要提高政治站位，做到抓掘进和抓灾害治理两者统筹兼顾、协同推进，确保良性接续……”在该矿的掘进工作专题会上，该矿矿长强调。
该矿坚持每月召开一次掘进工作专题会，层层分解落实生产计划任务，协调解决各区队生产过程中的重、难点问题，对重点工程及工作进行安排部署。通过各类专题会议、“1+N”包联、班前班后会等方式，强调和宣传掘进工作对矿井安全生产和可持续发展的重要性，增强干部职工大局观念。同时，采用“永安图表”法，详细标明矿井总体工作安排、采面接续、井巷相关工程、设备配置安装及其他工程施工安排等，明确各区队考核项目及考核目标，确保了目标清晰明确，任务分解落实合理，增强职工促生产、保安全的决心和信心。
增强“智掘”意识
从2019年起，该矿就将《煤巷快速掘进工艺及关键技术研究》项目列为重点科研项目，积极与西安科技大学开展合作和交流沟通，通过对3#煤层煤岩体地质力学参数评估，逐步调整优化巷道支护工艺，提高循环进尺。同时，对影响掘进进度的劳动组织、设备故障、防突孔施工等6个关键影响因素和7个非关键因素进行分析，制定相应的改进措施。今年以来，该矿继续将煤巷掘进的成功经验在备采面掘进期间推广应用，创出了煤巷掘进月进尺531米的历史最高纪录。
为提高岩巷单进工作水平，该矿先后组织技术人员到陕西富源煤业党家河煤矿、山西晋煤集团赵庄煤业对标学习先进的岩巷快速掘进工艺，深入了解岩巷快速掘进机械装备工艺原理、查找矿井制约因素及短板、制定改进措施和实施方案、稳步推进工作落实，确保岩巷快掘新工艺、新技术、新设备在本矿的推广使用。
强化管理，增强“标掘”意识
该矿出台激励政策，对现场安全管理、安全生产标准化、生产任务完成情况按比例进行综合考评，调动各掘进队安全生产积极性；加大对“劳动组织、检修时间、设备配件”等方面调研及调整，为掘进工作提供保障；加大对生产中断处置和考核管理力度，及时查找影响因素，包头包面人员深入现场帮助协调解决实际困难，将各类影响降到最低。细化安全生产标准化管理各项制度，明确各采掘头面工程质量标准，通过领导干部带班管理与双预防系统的融合，实现了对工程质量及隐患整改落实情况的实时动态监督；采取各业务部室日常检查验收和月末安全生产标准化逐头逐面达标验收相结合的方式，推动工程质量及标准化管理逐步上台阶。
各生产区队坚持“抓检修、抓劳动组织、抓正规循环”的工作方针，深入落实机环双检工作制度，切实做到不安全不生产、隐患不消除不生产；采用师带徒、每日一题等培训方式，达到职工技能和素质双提升；将进尺任务、标准化工作分解到每一小班，加大对班组的考核力度，真正将生产任务和责任落实到班组、落实到人，促进掘进工作的稳步提升。（韦玉梅）
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