象山矿井集思广益服务生产出实招

9月，象山矿井围绕“安全、生产、经营、稳定”等重点工作，号召全矿干部职工“学史力行”集思广益出实招，为后4个月安全、生产、经营工作创造有利条件，集中力量对生产过程中的疑难问题进行“跟踪服务”、精准施策，保证安全、生产、经营工作平稳推进。

全员出动 跟踪服务解难题

9月8日，从该矿调度会获知，经过20多天的不懈努力，12307综采工作面、21510智能综采工作面回撤任务均接近尾声，有效缓解了矿井辅助运输系统压力，为采掘安全生产提供基础保障，使生产任务突破“瓶颈”，保证了正常生产。

该矿调度值班员介绍：“21510智能综采工作面支架回撤要经过工作面装车、联络巷以及平巷、副暗斜等运输环节，工作难度大，必须安排装车人、安检员、带班负责人现场24小时轮流跟班，做好运输过程中的协调、指挥，同时做到准运单严格执行‘谁检查、谁签字、谁负责’，既要保证支架运输过程万无一失，还得完成每圆班的支架回撤数量，才能为生产接续抢夺时间”。

紧盯现场 精准施策促生产

该矿面临灾害升级、搬家到面等重重困难，一场又一场攻坚战在前方等待。矿领导结合“一井两面”生产布局，针对各采掘头面地质构造影响，深入基层部室、区队，对生产工艺、劳动组织、循环进度等制定完善安全措施，采取改进作业方式、优化劳动组织、加强设备检修、保持循环推进度等方法，提升生产效率，保证圆班生产任务。

该矿生产技术部党员小陈说：“在掘进施工过程中，我们与地测相关人员通过入井写实，对作业现场煤层层位、走向、厚度进行现场观察，及时调整巷道施工方案，确保生产步入良性循环。”

管控煤质 迎合市场增效益

该矿坚持树立“煤质就是效益”的理念，成立煤质管理领导小组，利用各种宣传载体对如何提升煤质的重要意义及措施进行广泛宣传，引导职工把提高煤质作为一项效益工程来抓。在“煤质异常”期间，严格执行《煤质管理标准及考核评分办法》，以源头控制为出发点，配备专职人员对井下各采面进行全面监控，紧盯现场条件变化，通过煤样抽检合理配采，从毛煤、原煤、商品煤采样密度上加强管理、提高制样频率，保证采制化精密度，达到提升煤质的目的。

在煤炭销售中，该矿坚持以市场为导向，以化验结果指导生产和销售，及时掌握长协用户需求，在保证二电、铝电的供应基础上，通过到重点用户对象区域调研、走访，网上竞拍等方式，了解用户的真实需求和动态，为客户“量身订制”精品煤，实现“稳固老客户、寻求新客户、保住大客户”的工作目标，促进矿井信誉和煤炭生产经营效益的提高。

该矿通过将党史学习教育与安全生产重点工作有机结合，引导各级党员干部想在前、干在先，结合安全生产经营各环节实际难题，逐一击破，促进各项工作有计划、有安排，高质量推进，为矿井后四个月安全生产提供坚强保障。（卫云龙）