近日,能投公司按照公司领导要求,多次召开项目建设推进会,统筹谋划,合理安排,排除种种困难,优化设计建设方案,坚持高标准高质量,多措并举,积极推进选煤厂项目建设顺利开工。
能投公司在推进项目进程上,能投公司成立了以总经理挂帅的推进领导小组,对开工前的准备情况及近期的计划安排、征拆情况等进行集中分析。各部室按照分工,分别对接有关手续办理,明确要求了设计进展、土地征拆等问题的预期目标及时间节点,细化工作任务,统筹安排各项工作,加快步伐,确保阶段性任务按计划如期完成。

在施工组织上,工程技术人员提前一步,积极协调土建工程、安装工程、设计院之间的关系,组织相关专业人员多次深入王峰选煤厂工业场区,对“四通一平”准备情况进行全面检查。同时积极开展技术人员业务培训,按照计划选优外出学习考察,对标先进技术及管理经验。
在重点督办事项上,每周召开项目进度推进会,抽调专人进行重点督办,工程部人员督促图纸设计,计经部负责人完善合同管理,分管领导带领相关负责人与当地政府紧密对接,协调土地征迁事宜,做到责任到人,协调到位,确保每周都有任务量完成。(宁鲁泉)