近日，下峪口矿围绕安全生产，创新机关部室人员“1+N”包联、包保模式，层层压实责任，确保每个环节、每个流程责任到人、落实到位，不断增强生产安全责任意识，以抓铁有痕的韧劲把各项制度落细落实，坚决防范和遏制各类安全事故发生，守护一方平安。
“1+N”包联、包保工作组织，“1”即一名部室管理人员，“N”即区队职工，按照专业分配到各区队，对基层区队和班组实行全覆盖。
包保人员，由矿领导和生产部室人员组成，与职工同上同下，指导解决设备运行、系统维护、工程质量、生产任务完成等安全生产难题。
包联人员，由矿领导和政工、经营部室人员组成，按照“十个一”工作要求，以建立一份安全档案、开展一次安全宣讲、建立一个微信群组、进行一次暖心会餐等形式全面了解掌握职工生活、工作情况，对包联单位的安全管理、生产组织、职工思想动态、班前礼仪、“三违”帮教等工作进行全方位的督促指导。为确保包联、包保工作取得实效，该矿印发生产任务激励考核办法，奖罚与区队安全生产、过程组织任务挂钩，强化过程管理和结果考核，提升包联人员的工作积极性和责任心。
包保、包联人员沉入区队班前，摸清职工所思所盼，融入安全生产解难题。
活动开展一月以来，包联人员已建立职工个人信息档案和班组职工微信群，每周参加包联（保）班组班前会1次，开展职工座谈16次、走访职工10人（次），征求职工意见和建议。帮助解决职工公寓区停车、新工食宿等难题20余件。
包保人员跟班组下井，解决井下安全生产难题30余件。通过微信群宣传安全知识、事故案例视频、安全管理规定、企业文化要求、防疫小常识及矿规矿纪等内容100多条。暖心餐、家访等暖心举措温暖了职工的心，“三违”人数明显下降，职工出勤率、守安全夺高产积极性明显提高，安全生产各项工作步入良性发展的轨道。（卫宝娜）
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