4月7日,公司劳动竞赛委员会成员及矿领导,为获得3月公司“掘进单进创水平竞赛”下峪口矿优胜区队颁发流动红旗和奖金。

掘进三区作为一支新编队伍,从抓班前礼仪着手,转变工作作风和习惯,层层分解生产任务。对8名综掘机司机,按照一名骨干带领一名副手分配到三个生产班,保证了每班综掘机司机的操作水平。为充分调动职工生产积极性,制定了劳动积分、工资系数奖惩等措施;对核心人员,根据每班任务完成情况进行阶梯性奖励,真正起到领头羊作用。同时,制定机电人员管理制度,将设备包机到人,规范操作流程。以老带新、师带徒的方式,培养机电维修工掌握绞车维护、130锚杆钻机等7项维修技能,保证设备检修一次到位,开机前完好率在90%以上,全月机电设备无影响。3月23306进顺底板巷综掘进尺完成182米。

开拓区将当月生产任务合理下放到每个生产班组,在工作面开展了《韩城矿区岩巷快速施工工艺匹配支护技术研究》的应用,优化支护参数,一个循环支护时间缩短了半小时以上,节约了工时并降低工人劳动强度,加快每班生产推进。加大技术培训力度,选送3名综合能力较强的新工到综采车间、修造中心学习掘进机液压系统、电气系统等专业知识,提高本区队设备检修水平,当月进尺达到150米。
同时,包联、包保人员充分发挥指导、协调、监督的作用,提高部室、区队协同作战的能力,进区队嘱安全、送关爱,解决生产和生活难题,为提高掘进进尺夯实思想根基。(张焯钧)