象山矿井党建“1+N”系统工程搭建融入中心“新样板”

今年来，象山矿井以规定动作+工作思路为方法，推行党建+班组安全网络建设、绩效考核、成本管控工作模式，形成党建“1+N”系统工程，搭建融入中心的“新样板”，有效发挥了党支部和党员在高质量发展进程中的战斗堡垒和先锋模范带头作用，把党建思想政治工作优势转化为发展竞争力。

党建+班组安全网络 发挥党建高效引领

在象山矿井22301综采工作面现场，悬挂着综采一队党员段端的党员安全示范岗牌板，作为“我是党员我把安全”活动的一员，段端要充分发挥党员监督带头作用，对工作面现场的作业地点、人、机、环等因素的区域安全负责，明确包安全小组成员的安全职责和工作任务。

在开展班组安全网络建设以来，象山矿井将“我是党员我把安全”“我是党员我先行”与班组安全网络建设工作有机结合，在源头上加强安全管理，有效促进班组职工由“要我安全”向“我要安全”“我能安全”“我会安全”的自主安全认识和能力的转变，实现安全隐患超前预防、控制，安全管理关口前移。

该矿实行了党员包保标准化制度，将全矿标准化工作划分为10个单元，设立了“标准化通风设施”“标准化硐室”等12个党员示范岗，在地面成立了“标准化建设党员服务队”，由职能科室党员进行靶向包联，定期进行检查督导，发挥了党建工作的高效引领，促进安全生产。

截至目前，该矿共设立党员安全示范岗、青安岗56处，开展党员反三违突击队活动259人（次），同时，该矿还把“三违”人员的教育纳入党员结对帮带和党员日常教育管理，有效发挥了支部和党员在抓安全、保安全中的战斗堡垒和先锋模范带头作用。

党建+绩效考核 确保作风转变高速推行

在六月份的党建工作调度会上，所有支部书记都收到了一份党建重点工作手账，详细下发了本月份宣传工作要点、党群工作重点及各部门的考核工作明细。月底，党群各部门将根据工作重点进行打分，在绩效考核中对结果进行详细打分兑现。

从1月开始，该矿将党建机制考核融入机关部室的日常管理中，打破了机关绩效平均分配机制，将“以分计资”引用到机关部室绩效考核，由纪委、党委工作部、人力资源部、工会进行全程监督，部门每月根据重点工作落实、劳动纪律、业务工作、工作效率、党建意识形态工作六个方面动态制定考核细则，切实提高了绩效考核的科学性、针对性、精准性，有效推动了机关部室人员从“要我干事”向“我要干事”的作风转变。

同时，该矿还推行了党建+干部人才培养模式，以党建工作为基础，建立同类人才“比拼、排名、淘汰”竞争机制，丰富搭建育才成才平台，多措并举激活了人才“蓄水池”。

通过党建+技术的综合类评比，全矿共有16名有梦想、高学历职工通过技术员岗位竞聘走向了技术岗位，19名优秀青年人才走向了管理岗位，为高质量发展夯实了人才基础。

党建+成本管控  实现降本增效高度融合

为了不断强化节能降耗和成本管控工作，压实材料管理人员责任，让党员在降本增效中发挥作用，从源头上控制生产成本。象山矿井成立了材料回收复用跟踪小组，由党员带头定期深入井下对各单位材料使用情况进行检查，有效杜绝了井下材料浪费，1—5月，该矿吨煤成本下降了26元。

矿上成立了党员修旧利废站，开展党员带头修旧利废和回收复用竞赛，切实提高了物资回收复用效率；在规范材料管理、领用审批程序的同时，明确相关责任人职责。

党群部门组织党员小组深入班前开展“降成本、增效益、促发展”形势任务教育，结合矿井实际向全矿干部职工发出倡议书，同时党群部门对材料领用、发放、使用等过程监控及监督管理制度进行监督，促进了材料管理工作更加程序化、制度化、规范化。（严改丽）