今年上半年，下峪口矿持续践行“双达标”理念，从严从细抓紧抓实各项工作，安全环保稳定可靠，生产经营持续向好。实现安全生产“五零”目标，截至6月底井下连续安全生产3160天，在确保搬家倒面、系统调整、灾害治理等重点工程完成下，煤炭产销、掘进开拓进尺等各项指标全线飘红，交出了一份亮眼成绩单。
党建引领，凝心聚力谋发展
该矿党委以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神为指引，在做好主题教育学习、研讨、宣讲等基础上，重点围绕制约发展、职工关注、风险隐患等问题，做调研、找症结、谋思路，收集问题23条，归纳8条清单，切实把调研成果转化为解决问题、促进发展的实效。
聚焦党建工作提档升级，以“3121”党建工作新模式，提升党支部工作能力和质量，实现了党支部标准化创建、党支部书记合格率“双百”达标。“两区一岗”特色创建，全面提升了党组织把方向、管全局、保落实的能力和水平，为攻坚克难凝聚了强劲合力。
夯实责任，强化安全管理效能
随着“双重预防”体系建设、“双达标”理念执行、NOSA安健环五星创建等多项安全管理工作的推进，全区域安全风险管控能力显著提升。严格执行安全生产责任制考核，推进班组安全网络建设，将全员安全生产责任制考核结果纳入安全工资中兑现。实行关键人重奖重罚履职考核，提升部室、区队、班组等关键岗位和核心人员工作责任心和积极性，结合安全积分抽奖、优秀班组奖励等激励措施方式，打造安全采掘区队、“三无”班组、本质安全职工，实现采掘安全小组21个，本质安全职工1000多人。
灾害治理结合采面、采区接续超前规划，运用“5+4”瓦斯治理和“6+3”水害治理模式，将地面瓦斯泵站抽采浓度稳定在15%以上，上半年瓦斯抽采量、钻孔量达历史新高，发电量超计划54.8%。利用“长探长掘”超前“两探”地质探查工艺，实现了掘进工作面长距离、高精度探查，最长探测距离1050米，将月进尺提高30米以上。
科学组织，生产目标全面完成
上半年，将“保接续”作为生产首要任务，挂图作战，紧盯节点，提前20天完成60万吨原煤生产计划，提前5天完成5000米掘进进尺计划，提前1个月完成1020米开拓进尺计划。
在21320综采工作面安装中，部室精心组织生产，区队紧密配合，矿领导班子、部室、区队三级现场跟班，严格按照设备安装标准督促作业，及时解决各类问题，仅17天完成安装。
面对首个智能化采煤工作面23308回撤任务，部室三班跟班督导，采用定时+随时、线上＋线下微信群协调作业。技术攻关小组创新实施了“三合一”顶板管理、巷道支护工艺、新型支架回撤工艺，极大地提高了回撤效率。
“回撤过程中，我们克服了顶板破碎、运输线长、提升设备多、安全管理难度大等困难，提前4天安全高效完成118台支架和8台超前支架回撤，创建矿以来圆班支架回撤12台、圆班支架回撤至地面13台等8项纪录。”综合调度室主任高品说。
数字赋能，智改升级提速增效
今年2月该矿通过陕西煤业智能化建设检查验收，达到Ⅲ类中级水平。目前煤巷智能快速掘进系统、智能掘锚一体机、智能化采煤机等设备系统常态化运行，为实现减人、增效、保安助力添彩。“智能矿井让职工作业更安全了。智能化采煤面生产单班岗位人员从24人减少至15人。”智能化办公室马红涛说。
值得一提的，渭北矿区首套360度带式输送机拐弯装置在23302进顺工作面运用，为工作面减少1部运输设备、减少用电负荷250千瓦，降低了设备使用及维护成本，每个圆班减少岗位工4人，在提高运输系统的可靠性的同时，实现减人节能增效。
目前，选煤厂完成智能化升级改造，成为全国首家具备智能浮选工艺的选煤厂，基本实现区域无人值守、智能实时精准控制、系统自动采集数据等功能，各项生产技术指标不断优化，灰分控制在9.50%左右，精煤回收率提高1.5%左右，月可多生产精煤200余吨。
同时，选煤厂按照“5闭环”质量管理体系，根据煤质变化及时调整配洗方案，确保煤质满足客户需求。通过改造重介筛板、TBS顶水溢流等项目，提高了介质和粗精煤的回收，原煤单日入洗量屡次刷新纪录。成立洗煤运营效益评价专班，加强产销双方沟通协调，月销精煤超9万吨创年内新高，上半年产销平衡。
精管细控，提升经营管理水平
运用安全生产降本、管理创新控本、绩效考核评本三大抓手，严格落实细化全年成本管控指标、严格目标责任考核、加强“双十”体系预算管理、健全材料管控机制、加大修旧利废和回收复用力度等有效措施，以预算计划与实耗节超百分比进行月度奖罚，通过月度和累计管控结合，将各项成本控制在指标范围内。
上半年瓦斯发电量近600万度，减少电费支出120余万元。职工“五小”创新项目推广应用14项，创造价值100余万元。通过清理库存积压、制止材料浪费、回收复用等节支成本750余万元，降低了成本压力。“经审核后的复用材料每件最高奖励200元，职工参与积极性高，5月修复锚杆钻机5台、凿岩机6台，共节约18.7万元。”掘进一区杨栋说。
环境整治，擦亮底色提升品质
该矿持续开展生态环保及环境卫生专项综合治理，坚持每旬“生态环保+环境卫生+定置化管理”三项综合考核，重点开展“烟头革命”，消除卫生死角，矿区环境卫生明显改善。
积极实施环保治理项目，在“两站”安装使用总磷总氮在线监测设备，提高水质监测的效率和准确性。推进开展了排矸立井、南岔沟生态修复治理项目，按照智慧矿区建设“三区”规划，实施了老旧危房和违建房屋拆除工程，逐步构建宜业宜居、和谐绿色的园林矿区。今年3月代表公司迎接并通过了陕西煤业2022年度环保风险抵押考核。
个性定制，彰显人才培养核心
该矿坚持人才是推动高质量发展的第一资源，持续抓好人才培养和职工队伍素质提升。践行“311”培训模式，开展职工职业技能培训，严格执行考核测评上岗，定期进行集体测试和评先树优，坚持技能培训与岗位练兵、导师带徒、技术比武相结合，与绩效分配、职务晋升、评先树优相挂钩，激发职工学技术、钻业务的热情。利用青年人才培训班、问道、校企共建和技能大赛等平台，开展管理能力提升、专业技能培训等活动，培育高水平、复合型、专业型人才。
同时，不断强化管理人员队伍建设，健全完善管理人员考核评价、奖惩体系，抓好干部“选、育、管、用”环节，重视后备干部培养，推行全员竞聘上岗，保证干部队伍有序衔接，结构全面优化，促进工作效能进一步提升。
用汗水浇灌收获，以实干铿锵前行。下半年，该矿将紧盯年度目标任务，聚焦安全管理、生产接续、降本增效，靶向发力，把目标刻在心上，把执行视为铁律，把担当作为自觉，拿出逢山开路的闯劲和干劲全力冲刺下半年，实现效益最大化。 （卫宝娜）
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