创新产业公司：降本增效有良方

今年以来，创新产业公司深挖降本增效潜能，从成本管控、源头控制、修旧利废等多方面入手，把“增效”坚持到底，把“降本”落到实处，全力推进降本增效攻坚战深入开展。

节支降耗“降成本”该公司将成本考核细化到区队、班组，每月对各单位成本管控情况，从材料的计划、领用、发放、加工、回收、考核等环节细化物资管理，实现保障供应、节支降耗的目标。增强全员增收节支意识，激发了降本增效内在活力。机电修造厂自严格落实工具与材料集中管理，实行交旧领新后，每季度节省3千余元，印刷用品厂加强纸张使用和耗材管理，预计年节省5千元。

成本管控“提效能”该公司在成本管理上下功夫、做文章，全面梳理管理制度，对资金管理、财务管理、人力资源管理、成本管理等进行严格管控，强化资金、材料等专项监测，做到每一笔支出从计划、审批到使用环节严格预算把关，严控预算外支出。与此同时，在质量不变的前提下，货比三家，降价不降质，各单位制定措施要求自采材料成本下降，从成本上控制。

规范管理“增效率”该公司把创新融合到成本管控的全过程，一方面积极开展技术攻关和工艺改造活动，解决影响生产效率的“中阻梗”，不断提升设备的工作效率，最大限度从生产工艺中挖潜创效。一方面制定召开降本增效专题会议制定各项措施。支护用品厂一体式锚杆自动化生产线升级改造，由原来的人工落料改造为可调速自动翻料，无需专人看管，一年可为企业减少人工费3.6万元。

事事处处算着干，安全效益双实现。创新产业公司将继续坚持降本增效，推动成本管控向更深层次、更细节处再发力，为公司高质量发展凝聚新的动力源泉。（王小敏）