9月5日，王峰煤矿、能投公司生产负责人及参建单位、监理一行，到韩城市和园项目建设工地，开展对标对表，六个百分百交流学习活动，全面提升建设项目在安全文明施工、四新技术应用方面的管理水平。
7月以来，王峰煤矿紧扣“创建精品工程”主导思想，聚焦制约安全生产标准化各类难题精准发力，刀刃向内狠抓井巷工程安全生产标准化建设，以全方位“对标提升”引领项目高标准建设。
“主斜井矿建第二施工组制定了6项月度标准化提升重点工作，通过倒排工期、挂图作战，做到了全员任务清、责任清、目标清，有力推动了月度创建和阶段进展取得成效。”在8月的生产作业计划会上，生产副总经理提出了对标提升项目安全生产标准化管理的建议。
生产工程技术部迅速行动起来，坚持精准对标策略。8月22日，组织副井矿建第一施工组9名区队长，以量化成绩和查找差距为定位，赴主斜井第二施工组开展横向对标。在主斜井井筒沿途及工作面，对标人员从设备运维、支护质量、巷道成型、材料码放、牌板吊挂及文明生产等方面，进行了观摩学习，各区队长根据辖区巷道及系统的特点，查找了自身不足，明确改进方向。
“对标学习深受启发，我们要将安全生产标准化融入日常工作，通过树长板、补短板，做好技术交底，严格落实规程措施，建设优质工程，促进项目管理水平的再提升。”第一施工组生产负责人陈成方表示。
公司工程管理部部长指出，对标学习的目标是向先进企业学习、向行业标准看齐，在我们自己的工程管理标准化和优质工程创建上下苦功、做实功，配合精准考核和激励政策，掀起了一场标准化量化达标工程建设的热潮。
项目施工质量管理是王峰煤矿聚焦的重点工作，该矿持续拉高标准，调优状态，严格落实安全生产标准化日常检查考核，采取干部走动式和安全网格化的管理模式，确保各级管理人员做到严抓细管、求真务实，把安全生产标准化向更高目标推进，打造优质工程和太阳杯工程。
通过不断高标准推进标准化创建，该矿副立井提升系统被评为煤炭行业优质工程，井下中央变电所、中央水泵房、应急排水硐室安装工程，顺利通过公司达标验收，主通风机一次投运成功，为达到国家一级标准化矿井奠定了基础。
此外，按照地面、井下双创建的达标模式，该矿以职工公寓、办公楼及地面工程的质量环境量化提升为重点，强力推进标准化创建，通过过程管控，严格认真的质量把关，职工公寓工程荣获煤炭工业陕西建设工程质量监督中心站优质工程荣誉称号。
“安全生产标准化建设只有更高，没有最好，我们要坚定树立工程项目建设全面精品的质量管理理念，时刻把安全生产标准化放在心上，抓在手上，落实在行动上。”该矿总经理表示。（宁鲁泉 宁文越）
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