近日，桑树坪矿从思想上提认识，优化上做文章，关键上抓落实，成果上求实效，多举措扎实抓好后四个月掘进工作，确保掘进任务顺利完成。
该矿围绕后四个月掘进，专题会通报各区队1至8月掘进任务完成情况，针对任务如何完成，围绕既定目标，层层分解，压实责任，列出清单，实行挂图作战。生产部室现场对照图纸，为区队讲解，标清工作面位置，讲清采场条件，近期重点工作，关键环节要点，罗列有利条件和不利因素，使大家更直观了解当前情况，对工作任务和措施心中有数。区队摆出问题困难，管理人员从技术优化、现场管理、设备配备等方面拿出解决方案，逐项落实，确定时间节点，区队也立下了军令状。
该矿坚持各项工作有标准、时间节点，全力抓好过程管理和效果提升。每个掘进队都有一名矿领导、副总和生产部室包联，参加班前会，与职工交流座谈，讲形势、讲任务、强调安全，了解掌握生产组织、安全管理、任务完成等情况，当好“参谋长”，发现问题及时沟通协调，帮助解决实际难题，确保“问题不过夜”。部室下沉基层，开展工作调研，现场技术指导，帮助区队破解制约生产难题，不断提高服务质量效果。
矿领导、副总下井带班坚持到北二采区开拓工作面进行巡查，随时掌握各掘进面情况。区队和部室开展了井下工作面现场写实，通过对劳动组织、环节管理、工艺流程的总结和分析，找准制约单进水平提高问题，不断进行工艺优化、技术改进等，提高工作效率。调度会每天通报进尺任务完成，每旬通报各区队累计完成情况，及时分析原因，拿出措施，严格抓落实，确保任务完成。（杨伟）
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