近日，王峰煤矿以高质量项目建设为抓手，大力推动“协调服务在一线，解决问题在一线，能力提升在一线，成效检验在一线”工作法，力促项目建设“加速跑”。
“全矿上下要领跑新起点，落实现场办公，把‘指挥部’建在项目最前沿，凝心聚力，攻坚克难，积极协调解决项目建设中遇到的各种困难和问题。”该矿总经理强调。
每一个重大项目推进的背后，都是一件件具体需要协调的工作。在调度指挥中心，生产部室的专业负责人和项目部技术人员正热烈地讨论着。大家正在协商的是工地高压线改迁的问题，由于该线路涉及的施工队伍较多，主管领导把相关责任部门、施工方、监理等都召集起来，研究解决方案。最终，经过几轮讨论，一致通过迁改方案，减少了因故停电对项目进度的影响。
为扎实推进巷道掘进过程中的标准化工作，该矿调整安全生产标准化激励政策，激发全员主动工作的积极性。坚持“严于标准、高于标准”的原则，从设备标识牌、管路、线路的标准悬挂，到井下作业现场各类牌板、防护栏、物料的定置码放，再到巷道路面、“一通三防”设备设施的高标准打造，不断细化要求，强化过程管理，标准化工作逐步实现从局部向整体延伸。
生活污水处理站项目工地正在施工，为了抢抓工期，进入11月，土建十三项目部提出准备10天内完成基坑施工，但却遇到了困难。接到施工单位的诉求后，调度指挥中心协调各部门迅速作出回应，用最快的速度让问题得以解决，为施工抢抓工期赢得了先机。
“在矿上的协调解决下，我们一天也不松懈，按小时倒排工期，保证如期完成基坑施工。”该项目部经理说。
把项目建设作为锤炼人才的阵地和考场。让党员干部挑重担，党员先锋队在“建功号”TBM硬岩掘进机下运安装的一线，现场解决运输线路长、质量安全管理难度大、不良地质等诸多实际困难，深层次、广视角、多维度检验干部攻坚克难的能力和真抓实干的作风，擦亮党建品牌。
让青年技术人员打头阵，依托“智联网青年突击队”网聚青春正能量，以信息化、科技化、数字化等手段，引领青年以满腔热血投身于智慧化矿井建设，通过开展安全大讲堂、选树典型等活动对近3年入职的大学生进行针对性培养，促进青工成长成才。
“切实将主题教育学习成果转化为推动项目建设实效的强大动力，高标准、高质量、高效率推动项目建设‘大提速’。”联合党委书记要求。把主题教育和项目建设相结合，推进管理干部包保工作责任制，主动靠前推动项目建设进度，跟踪生产作业计划，按照任务书、路线图、时间表，抓好落实，提升项目建设管理水平。以深化调查研究推动解决建设难题，以“一线调研”碰撞“一线问效”，助力“一线问题”解决，在项目建设一线来检验主题教育工作成效。（宁鲁泉）
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