今年以来，象山矿实施了一系列全新的绩效管理体系，推动绩效管理的优化和提升，激发职工的工作热情，促进安全生产经营等中心工作良性开展。
“绩效考核要侧重于基层职工，人力资源部和各部室要提高考核的科学性、针对性和精准性，真正让多劳者多得、少劳者少得。”该矿党委书记在调度会上强调。
“今年5月，我们组织了16个区队召开民主恳谈会，整理资料、现场指导、后期跟踪落实。虽然辛苦，但个人月度绩效考核得了130分，绩效工资拿了近千元，实打实享受到激励政策。”该矿工会王凯脸上洋溢着笑容。
在绩效考核方案制定过程中，该矿打破按级别、按职称分配绩效工资的常规做法，按照“多劳多得、少劳少得、不劳不得”的思路，将年度目标、考核目标、对标目标有机结合，细化劳动纪律、重点工作、业务工作、工作效率和党建意识形态工作五个部分的考核内容，建立个人绩效一人一档，采取“按分计资”的方式，将绩效工资向机关部室、生产区队实干派倾斜，使考核有标准、有依据，推动机关部室人员向“我要干、我能干、我会干”转变。
实践过程中，该矿还不断完善考核指标体系，确保每日工作的考核指标能够具体、可衡量、有时限。人力、纪委、工会、党委也以绩效计划为起始点，以绩效改进为末端，对绩效考评工作进行“多点式”的全程督导、检查，逐步构建形成“目标调整、实时跟踪、过程检查、完善评价”的动态循环型绩效考核流程。
今后，该矿将实行滚动式复盘考核，分层分类优化月、季、年绩效考评周期，切实发挥绩效考核工资的杠杆作用，
撬动机关人员的工作积极性和执行力，在矿区营造“比学赶帮超”的浓厚工作氛围，确保全矿整体目标和阶段性目标高质量完成。（王峰煤矿 申小波 保卫部 范雪茹）
陕公网安备61058102000144号