配售电公司把促进党建“三基本”建设与中心工作有机融合，锚定任务目标持续发力，企业对外创收能力与安全管理基础不断稳固，党建工作成为企业生产经营工作的有力引擎。截至2023年年底，配售电公司全年销售电量4.35亿度，电费收入2.93亿元；承接电气安装工程7项，承修、承试项目16项，创收 1200万元。
聚焦责任机制结合点 打造决策金钥匙
配售电党总支成立党建工作领导小组，坚持党建工作与安全经营工作同步部署、同步推进、同步考核，年初与各单位签订党建与安全经营合同，年终考核兑现、奖优罚劣，着力探索和改进党建工作与业务工作的融合模式。
基层党支部紧密围绕春检春试、事故抢修、雨季“三防”等工作，开展党员“包段、包片、包设备”活动；启用无人机对山区地段输电线路精细化巡检，完成线路巡视240公里；全域设施设备实现安全稳定运行，全年未发生无计划停电事故。
聚焦两种人才培育结合点 培养创业百事通
2023年，党总支委派党务人员参加集团组织的党务工作专项培训，拿到了陕煤集团颁发的党支部书记能力考核合格证书。机关党支部书记赵潇表示，党支部书记培训和取证是一场“及时雨”，为基层党支部书记充了“电”、补了“钙”。
随着设备升级换代，各变电站自动化程度越来越高，引进的智能化设备也多了起来。配售电党总支瞄准机遇，着力加强技术人才培养。全年组织内、外部培训20期，7名干部参加注册安全工程师考试，4人取得无人机操作资格证，4人晋升为高级职称。线路运维党总支部党员骨干带头学习在线监测和火灾报警系统、智能巡检机器人、无人机等数字化设备和智能管控系统，实现相关岗位在数据采集、过程监控等全过程的数字化、智能化管理，提升了企业安全管理水平，培养了电力领域数字化人才。
聚焦科研建设结合点 凝聚效益动力源
2023年以来，党总支要求各党支部紧扣科技创新、降本增效、市场开拓等中心任务，补齐党建工作“短板”。机关党支部牵头，组织人员认真研判，聚焦各站预警检测系统、智能供电网络建设等 “卡脖子”难题，推行“揭榜挂帅”“赛马制”等项目运行模式，贯通科技成果转化链条，培育增长点、形成新动能。
通过“党建搭台、业务唱戏”的方式，持续引导全体党员亮身份、当表率。二号井低浓度瓦斯综合利用项目、矸电35kV变电站升级改造、王峰矿副井工业广场办公楼等多个重点工程如期竣工验收，这也成为基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合的生动注脚。
任重道远须策马，风正潮平好扬帆。配售电公司将全力保障电力系统稳定，实施业务体系优化，深化精益管理，全面加强党的建设，真抓实干、开拓进取，确保实现全年工作“开门红”。（潘新）
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