救护大队：持“家”有道 管理有方

今年以来，救护大队牢固树立“过紧日子”思想，在创新管理上求突破、在降本增效上下功夫，通过精细管控、节支降耗、人人创新等方式，引导干部职工从自身做起、从点滴做起，持续推动降本增效工作向纵深发展。

紧盯源头 精细管理

该大队秉持精细化管理理念，通过工作任务细化、成本指标量化、操作流程规范化，切实降低各项费用成本。加强了对废旧物资的管理力度，完善了废旧物资管理办法，对各类装备仪器建立管理台账，通过自修自制，有效降低外委加工费用，减少了使用成本投入。修订完善降本增效实施方案，严把材料、设备计划审批关及物资采购价格关，按照“能用旧不用新、能调剂不新购”的原则，对现有的库存物资进行全面盘点清查，确保物资与台账相符，并严格规范计划申报、领用流程等关键环节，做到成本全面管控。

多点发力 节支降耗

大队作风建设检查组不定期对全队公共资源使用情况进行检查，从源头阻断长流水、长明灯等浪费现象，坚决杜绝下班后办公用电器不关机、空调风扇未关闭等现象，对发现的违规现象进行通报批评，强化全员节约意识。在食堂管理方面，根据当天就餐人数灵活调整菜量，在保证指战员三餐摄入合理的基础上，真正做到节约粮食、杜绝浪费。在办公耗材使用上，大队根据部门人数及职能需求进行预算采购，鼓励使用电子文档、云存储等无纸化办公方式，减少纸质材料消耗，营造“人人节约、事事节约、处处节约”的良好氛围。

人人创新 释放潜力

该大队以业务提升与经营创收工作相互促进为着力点，以队伍管理与应急救援工作优势互补为突破点，依托救护资质，创新培训模式，拓展对外业务；以新技术新装备为依托，持续开展非煤救援服务，进一步提升矿山救护工作的效率和质量。同时，将小改小革融入日常工作中，引导和鼓励干部职工积极开展发明、创造、革新活动，激发全员参与技术创新的积极性和主动性。目前，已完成气动快速打钉枪、方木对接器、清净罐便携换药架等创新项目，降低了劳动强度，提升了工作效率。（刘浩翔）