编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
新型建材分公司：决胜关键期 打好收官战
新型环保建筑材料分公司认真贯彻落实“四种经营理念”和“八个聚焦”，以“拉满弓、绷满弦”的工作状态，决战第四季度，奋力打好年末收官战。
闻令即动，环保绩效提升改造
按照有关文件要求，2024年底前，达到绩效引领企业水平。接到通知后，分公司高度重视，由总经理牵头组织对照文件进行核对排查，汇总后上报韩城矿业公司，将绩效提升改造列入2024年专项资金计划，报上级审批后，迅速组织精兵强将，挂图作战倒排工期开展改造施工。先后完成原料车间物料运输皮带改造；料场出入口等易产尘点在原有摄像头基础上，安装高清视频监控，配备堆积式快速卷帘自动门；物料公路运输、厂内运输全部使用达到国五及以上排放标准重型载货车辆，厂内非道路移动机械全部达到国三及以上排放标准或使用新能源机械。该公司现已满足绩效引领型企业申请条件。
“节”尽所能，深挖降本增效“潜力”
四季度以来，该公司紧紧围绕“管理提升年”活动目标，结合企业实际，锚定全年生产经营目标任务，以成本管控、技术创新为新着力点，不断挖掘降本增效潜力，提高经营管控成效，助推企业实现高质量发展。对常用材料要求在上年度采购单价基础上与供应商协商下浮5%—10%，节约采购成本6万元；将基本电费由契约负荷变更为按照最大需电量计算，可节支10万元；设备租赁、修理费方面可节支4.5万元。码垛系统升级改造后，免去标砖的人工打包和托盘使用，可节约托盘投入费用10余万元，减少人工打包费用5万元。计划对非生产性原矸石电厂生活区进行整体移交，预计每月可减少费用支出9万元。
勇立潮头，市场营销提质增效
该公司围绕年度目标任务，统筹谋划，科学施策，发挥全员营销合力，全力做好市场营销，为冲刺年度市场营销攻坚任务打好基础。10月初中标西安市主干路（东西大街及延伸线）微改造系统治理工程施工项目，后续市政改造工程将会继续合作；黄陵河道治理工程分公司已经积极跟进，达成初步合作意向；与陕西生态龙门绿碳产业公司达成初步协议，为微晶玻璃生产线长期供应矸石粉原料。在外部销售创新高的同时，公司提高服务质量，加大内部协作，积极与各兄弟单位对接，根据需求开发相应砖型。年底前，通过内部协作可实现收入1800多万元。在建材市场萎靡不振的情况下，通过多措并举，预计年底分公司可实现扭亏为盈。（田杨）
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