编者按 今年以来，各单位持续用好“四种经营理念”，围绕贯彻落实“八个聚焦”，安全生产治本攻坚三年行动等，通过“转观念、明方向、清目标、实措施”，破解发展难题，提升经营质量，全公司在增产保供、智能化建设、安全环保、降本增效等方面取得诸多成效。后两个月是全年各项工作的冲刺阶段，也是决战决胜之期。各单位要严格落实公司的决策部署，采取得力措施，实现完美收官。
配售电公司拉弓紧弦全力冲刺四季度
进入四季度，配售电公司紧盯供电系统安全运行这一主线，从解难题、保供电、增效益入手，强化专业技能培训，加大设备巡检力度，完善优化管控措施，以必胜的决心向着年度目标发起冲刺。
数据智能调度，夯实人才根基
技术骨干潜心钻研，搭建先进电网运行数据实时监测与智能分析平台，更新系统图册，运用先进的检测技术，对关键线路和变电站进行实时监测，精准预测后两个月用电负荷变化趋势，以周为单位生成深度数据分析报告，为公司科学调度与资源优化配置提供支撑，让电网运行更智慧、更高效。
公司主要负责人和安全管理人员带头进行安全培训学习及取证考试，组织高压变配电工、试验及运维检修人员参加专业技能提升培训课程，熟练掌握安全生产法、调度规程、常见事故处理方法和案例解析等内容，以考促培，为公司发展夯实人才根基。
筑牢安全屏障，培育安全文化
扎实开展“百日安全”冬季“三防”活动，围绕供电系统、防大隐患、重大事故，聚焦作业风险点的管控措施落实，紧盯一线操作和检维修作业，严格现场管理，坚持每月一次无死角的隐患排查。从严、从细、从实抓好安全生产和各项安全防范工作，确保公司安全生产形势持续稳定。
以规范召开班前会为契机，学习安全理念，坚持每日一题及事故案例分析，明确安全互保对象，并签订互保联保书。重点对3562下矸Ⅰ、3564下矸Ⅱ铁塔线路配套设施改造工程及变电站户外设备二次回路改造工程进行验收评估，建立安全检查与隐患排查制度，及时发现并消除各类安全隐患，做到安全供电。
统筹兼顾，精算成本
认真落实集团公司促进稳增长措施，针对公司制度修订、供电系统技改工程项目建设、“三定”等工作落实情况，开展节点式监督。在抓日常监督和常态化纠“四风”中，促进提高工作效率。
做好2025年继保定值核算及剩余站点调控系统消缺工作，时刻保持高度警惕，随时应对突发状况，将停电时间和影响范围降至最低。坚持开展“包段、包站、包设备”“能用不领新、能修不舍弃”等活动，充分研判市场、扩大用户、承接承装修试验工程增销创收，并通过精细管理、减少重点项目投入等方式节支降耗，实现利润超百万元。
策马扬鞭再奋蹄，追赶超越谱新篇。进入四季度，配售电公司锚定全年目标不动摇，聚焦重点任务，担起重大责任，以时不我待、只争朝夕的紧迫感，交出年度优异答卷。（郭守荣）
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