打好收官战，谋好开篇局| 桑树坪矿铆足干劲 坚决打好收官战

编者按 当前正值决战决胜、圆满收官、谋划明年的重要节点，公司各单位积极贯彻落实陕煤集团、韩城矿业一系列决策部署，采取新思路、新方法、新举措，拿出“拼”的精神、“闯”的劲头、“实”的举措，瞄准年度主要工作目标，拼出了一派新气象。

本网今起推出“严落实，决战四季度”第二季——打好“收官战”，谋好“开篇局”，生动展现各单位争分夺秒拼在前头、干在实处、谋在起点，充分反映韩城矿业近几个月来夯实“稳”的基础，把握“进”的方向，发展内生动力，做好稳增长工作的信心和底气，推动各项工作高质高效、行稳致远。

打好收官战，谋好开篇局| 桑树坪矿铆足干劲 坚决打好收官战

桑树坪矿紧紧抓住明年工作起好步、开好局的这一重要时间节点，积极谋划、迅速行动，以坚定的决心和有力的举措全力冲刺全年目标任务。

该矿以稳增长为前提，明确了产量、进尺、综合成本等关键指标。在生产组织上，严格落实生产“六抓”原则，从生产接续、人员组织、设备管理到现场操作等各个环节进行精细化管理，确保每一项作业都规范高效。通过强化生产现场组织管理，优化了生产流程，提高了生产效率，为完成全年生产任务奠定了坚实基础。同时，以“11331”班组安全网络建设为抓手，强化班组安全生产责任制落实，严格执行月度考核和日常管理，为安全生产各环节的进度与质量达到预期目标提供保障。

抽调业务骨干组成专项工作小组，针对重点项目采用“部室牵头、专项方案、 责任落实”的工作模式。在新建北翼风井项目中，每周召开项目进度会议，及时督促手续办理、土方工程及井筒进尺等具体工作。小组成员积极加强与相关单位的沟通协调，及时解决项目推进过程中遇到的问题，确保项目建设高效、有序推进。

在降本增效和提质增收方面，将材料管理作为重点工作来抓。严格控制采购计划，从源头上减少成本支出；大力实施回收复用、修旧利废等措施，充分挖掘材料的使用价值，减少浪费。同时，加大设备管理力度，实施节能降耗措施，严格控制电力和非生产性支出，并实行月度考核和季度奖励制度。通过对关键指标进行严格考核，对表现突出的单位和个人进行奖励，激发了全员的工作积极性。

始终坚持党建与中心工作、重点任务深度融合，积极开展党员责任区、党员示范岗、党建联建共建等活动，形成了“党旗领航、先锋示范”的良好氛围。机电动力部党支部和综掘一队党支部联合打造油脂管理示范点，并将先进经验推广应用，有效提升了油脂管理水平；与掘进三队党支部共同研制综掘机拖缆装置，成功解决了电缆、信号线、冷却水管与设备发生剐蹭的问题，避免了缆线破损带来的安全隐患，保障了设备的安全可靠性。这些党建活动真正解决了实际生产中的一些难题，为安全生产提供了有力保障。

随着各项工作的扎实有序推进，该矿在党建引领、安全生产、成本管控等方面形成了强大合力。全体干部职工将以更高的标准、更细的措施，全力以赴确保圆满完成四季度稳增长任务，为公司全年目标的顺利实现贡献力量。（王毅 高孟学）