【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
践行“四种经营理念” 共绘桑矿发展新景象
桑树坪矿党委工作部 高孟学
身为桑树坪矿的一名新闻宣传工作者，每日穿梭于矿区，用手中的笔和镜头，记录着这里的点点滴滴。面对煤炭行业复杂多变的浪潮，我深切地感受到陕煤集团“四种经营理念”如同温暖的阳光，照亮了桑树坪矿前行的道路，也为我的新闻报道工作提供了丰富的素材与深刻的内涵。
成本管控：细水长流中的坚守
成本管控，宛如一首悠扬的乐章，在桑树坪矿的发展进程中持续奏响。我记得在调度会和职工夜校中，对陕煤集团及韩城矿业相关会议精神的传达，如同春风化雨，将精打细算“过日子”的理念，悄然播撒在每一名职工的心田。
从组织架构到制度建设，从岗位职责到管理流程，再到考核评价体系，每一个环节都凝聚着桑矿人对成本精细化管理的执着追求。我曾深入到生产、辅助区队，看到他们结合自身特点，精心细化管理单元，用一张张清晰明了的表单，明确材料、用工、能耗等控制指标。这不仅仅是数据的罗列，更是他们对成本管控的精准把握，是对每一个成本变动因素的敏锐洞察。
在材料管理的世界里，我见证了从计划、采购到验收、发放、使用的全过程管控。生产部室与财务、企管等部室携手，如同严谨的卫士，对各单位的材料计划进行全面摸底与审核。核对物资名称、规格型号，检查区队的各类台账、报表和记录，确保材料使用规范合理。
我仍能想起材料管理人员李凡的感慨：“物料回收复用减少了材料购买费用，也解决了废旧材料堆置存放占用空间等问题，以节约换效益的思路为企业高质量发展增添了新动能。”这简单的话语，却道出了成本管控的核心要义。
办公用品管理中的节约行动，也让我深受触动。曾经纸张浪费现象严重，而现在，机关部室倡导双面打印，对可重复利用的纸张进行分类，用于内部非正式文件的打印，使每月办公用品费用下降了15%。在这个过程中，我看到大家从点滴小事做起，践行勤俭节约理念的决心和行动。
当每一个人都树立起成本意识，将成本管控融入日常工作的每个环节时，我们就能用“紧日子”过出“好日子”，为企业的高质量发展奠定坚实的基础。
投资回报：远见卓识下的收获
智能化建设，是桑树坪矿在投资道路上勇敢而明智的探索。一次，我有幸参与智能化采煤工作面建设项目的报道，见证了项目从初期的巨额投资，到后来收获丰厚回报的过程。
当智能化采煤设备投入使用时，那高效的采煤场景让我深受震撼。以前，一个采煤班组如今借助智能化设备，效率较之前可提升60%。人员数量比之前减少了5人，人力成本也显著降低。智能化采煤工作面投入使用后，为企业持续创造出高额利润，这一成果不仅体现了智能化建设的巨大优势，更让我深刻认识到，在投资决策时，我们必须以投资回报为导向，用“赚钱”的思维去考量每一笔投入。
在桑树坪矿，新工艺研发项目是以投资回报为导向的生动实践。打钻作业中，煤水带来的难题长期困扰，工作量大、人工投入多，安排专人清煤排水才能保证正常施工等，这些现象严重影响打钻进度，还会带来安全隐患。煤水分离项目需要设备投入及安装调试费用，但投用后，煤水分离系统分离率达95%以上，可高效实现煤水分离，这一过程不仅增加了煤炭回收量，提升了销售收入，还大幅降低了职工劳动强度，减少了安全隐患处理成本，相较于其带来的收益及成本降低的总和，从长远投资回报来看，极具前瞻性。
通过鲜明的对比，让我更加坚定了在新闻宣传工作中，要积极传播这种以投资回报为核心考量的理念，让每一位职工都明白，只有确保每一份投资都能带来丰厚的回报，企业才能在发展的道路上不断前行。
市场导向：客户需求中的变革
在市场导向的服务创新征程中，我见证了桑树坪煤矿的积极探索与深刻变革。生产物资领取流程的优化，就像是一场及时雨，滋润了生产的每一个环节。
曾经，从纸质报账到线上办理，从提交申请到领取物资，漫长的等待时间严重制约着工作效率，而现在，借助线上系统，当天就能完成审批发放。流程的优化让我深刻认识到，以客户需求为导向，运用“乙方”思维做“甲方”工作，可以极大地提高工作效率，增强企业的市场竞争力。
在精简审批环节上，我看到了区队与相关部室积极沟通协调的努力。以小型设备维修项目为例，以前需要经过多个部室的层层审批，现在只需区队负责人审核后，直接交给维修队即可。这一举措，使得小型设备维修项目的审批时间从原来的平均一周缩短到了两天以内，极大地提高了设备的维修效率，保障了生产的顺利进行。
我也关注到销售质检中心注重产需联动，加强与客户的沟通。当市场对精煤需求增加时，迅速调整销售策略，满足市场需求，这种以客户需求为导向的改变，让我明白，只有始终站在用户的角度思考问题，不断优化管理流程，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
营销思维：市场浪潮中的引领
在以销定产、产供销协同中，我体会到营销思维对生产工作的重要引领作用，销售质检中心通过精心安排煤炭运输路线和时间，能够确保煤炭及时、顺畅地运输，在整个供暖季期间，成功实现了煤炭销售的大幅增长，为企业带来了可观的经济效益。这让我深刻认识到，生产工作不能闭门造车，必须紧密结合市场需求，以营销思维为引领，合理安排生产计划，才能实现企业收益的最大化。
市场调研是营销工作的重要环节之一。我曾在采访撰稿中得知，客户对煤炭质量、价格、供货时间等方面的需求不同，在销售环节，通过细致调研，部分客户对煤炭的含硫量有严格要求。为了满足这部分客户的特殊需求，桑树坪矿全面加强煤质管理，并采取随机抽样的方式对原煤的灰分、硫分、热值等指标和特性进行严格检测，确保产品符合行业标准和客户要求，成功拓展了这部分市场，进一步提高了企业的市场占有率。
调峰储备方面，矿上根据市场经验和季节特点，科学合理地安排煤炭生产和储备。在销售淡季，适当控制生产节奏，增加煤炭储备量；在销售旺季，则加大生产力度，确保在市场需求激增时，能够及时供应，避免因供应不足而错失市场机会，有效地平衡了煤炭的生产和销售，实现了企业收益的最大化。
陕煤集团的“四种经营理念”，是桑树坪矿高质量发展的强大动力源泉。作为一名新闻宣传工作者，我深感责任重大。我将继续用手中的笔和镜头，记录下桑矿人在践行四种理念过程中的每一个精彩瞬间，传播他们的经验与智慧。
我相信，只要全体桑矿人携手共进，以陕煤集团“四种经营理念”为指引，就一定能够在高质量发展的道路上乘风破浪，创造更加辉煌的成绩，描绘出更加绚丽多彩的桑矿画卷。
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