【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
打破惯性思维 以“四种经营理念”开创效益新局
二号井综合调度室职工 沈少康
在煤炭行业转型升级的关键期，我们既面临着资源约束趋紧、安全环保加压的挑战，也迎来了智能化、绿色化发展的机遇。如何破局？答案不在“老办法”里，而在“新思维”中。下面，我将围绕集团“四种经营理念”，与大家分享我的思考。
刀刃向内，向浪费宣战
“紧日子”不是被动节衣缩食的权宜之计，而是一场刀刃向内的自我革新。它摒弃“大水漫灌”式的粗放管理，通过精准配置资源、深度优化流程，让每一份投入都直击效益靶心。从井下设备的一度电，到办公环节的一张纸，看似微小的成本单元，实则是利润流失的隐秘缺口。
我们材料管理中心管理人员，通过每5天一次的井下现场巡查，要求现场闲置材料设备及时调用，废旧材料设备升井维修复用，同时对地面库房积压材料进行调剂使用，充分发挥了材料“调解员”的作用，通过奖罚考核，使各材料部室将“精打细算”刻在了心上，“降本增效”工作落到了实处。
过好“紧日子”，关键要做到三件事：定规矩、抓浪费、聚人心。定规矩，就是砍掉那些没必要花的钱；抓浪费，就是盯着那些看不见的浪费；聚人心，就是让每个员工都像当自己家一样心疼公家的钱。当大家明白“省钱不是不花钱，而是要把钱花得值”，省下来的每一分钱，就都能变成未来发展的筹码。
每一笔投入都要算清“效益账”
降本的本质绝非一味收缩投入，而是以战略眼光重构资源流向，让每一笔支出都成为撬动价值的杠杆。它要求我们跳出“成本即负担”的思维窠臼，转而用投资视角审视花出去的每一分钱是否指向效率跃升？是否夯实竞争壁垒？是否孕育未来收益？
二号井作为双突矿井，为更加安全、智能、有效地管控瓦斯，我们搭建了具备灾害治理“三维可视化”的智能管控平台，取代了原先以纸质版资料为主的防突管理模式，实现了瓦斯灾害治理效果质的突破，全年瓦斯抽采量约3000万立方米，瓦斯发电量约5000万度，瓦斯发电量超2.4亿千瓦·时，实现了矿井生产、生活用电的自给自足，减少瓦斯等温室气体排放约每年9000万立方米，实现了矿井绿色低碳循环发展的全新理念格局。
真正的降本增效，在于精准区分“消耗性成本”与“增值性投入”：前者需要以技术替代、流程再造等手段持续压缩；后者则需果断加码，将资金注入技术创新、人才培育、智能升级等长效领域。唯有让成本结构与战略目标同频共振，方能将眼前的“花钱”转化为明天的“赚钱”，在行业变局中赢得破局先机。
把自己当成“服务者”
煤矿企业虽然处在产业链上游，掌握着资源供应的主动权，但不能总抱着“有资源就有市场”的老观念。我们必须转变思维：对内，少一点“管”，多一点“帮”——管理部门不是发号施令的“监工”，而要成为一线生产的“服务员”，快速响应需求、解决问题；对外，少一点“卖煤”，多一点“解忧”——客户买的不仅是煤炭，更是稳定供应、环保达标、成本可控的综合价值。
在煤炭价格持续走低的趋势下，客户对煤质的要求也越来越高。我们生产部的同志主动作为，通过对采面地质条件分析，加强现场放煤管理与过构造带管理。同时加强对系统皮带的巡查，杜绝杂物上皮带，将煤质稳定在高标准状态，客户购买意愿大大提高，销售部门的同志连连点赞。
可以看出，这种转变，就像从“菜市场摆摊”升级为“定制化厨房”：我们不再只是简单卖原料，而是根据客户的口味，搭配好菜品，甚至提供送餐服务。当企业主动思考“我能帮客户赚更多钱吗”，合作关系就不再是讨价还价的拉锯战，而是共同把蛋糕做大的双向奔赴。
念好“接续”这本生意经
咱煤矿过日子，就得学会“吃着碗里，看着锅里”。从当前稳产层面来说，应以精细化管理保障现有工作面高效运行，强化设备预防性维护、工艺标准化作业及人员技能培训，最大限度减少非计划性停机，确保产能释放与成本控制的动态平衡。从长远接续层面来说，需基于资源勘探数据与市场趋势预判，科学规划未来3-5年采掘接续布局，超前为灾害治理及采掘作业打下基础，为进一步释放产能创造优厚的条件。
面对当前接续紧张的局面，二号井一是抓好三年内接续面的掘进劳动组织工作，确保采面的接续正常。二是超前谋划五年接续，完成底板巷的施工，给灾害治理、地质精准探查创造时间与空间，为公司可持续开采奠定基础。
“四种经营理念”的本质是要开展一场革命：用“紧日子”思维，把控成本变成利润池；用“赚钱思维”花钱，让投入转化为竞争力；用“乙方思维”服务，用价值赢得市场；用“营销思维”生产，用规划创造效益，最终实现指标飘红。让我们以“四种经营理念”为翼，在行业变革的大潮中乘风破浪，共同书写韩城矿业高质量发展新篇章。（沈少康）
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