【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
“四种经营理念”赋能矿井高质量建设
王峰煤矿党群工作部 李琼酉
2025年是韩城矿业公司实施“两步走”发展战略的启动之年，也是王峰煤矿建成投产的冲刺之年。面对复杂的地质条件与繁重的建设任务，王峰煤矿将“四种经营理念”作为破解建设难题、实现高质量发展的行动指南，以“锚定目标再发力、笃行实干再攻坚”的决心，吹响冲刺号角。
“紧日子”炼真金 抠出效益“聚宝盆”
“紧日子”不是节衣缩食，而是通过精细化管理实现资源的高效配置。王峰煤矿通过科学构建降本增效长效机制，严控物资采购与库存成本，加大闲置物资处置力度。不断优化施工工艺与工序，降低能耗与人工成本。同时，全面强化预算管理，确保资金支付精准高效。这些举措将为矿井“好日子”的可持续经营奠定坚实的基础。
2024年，该矿全年累计降低成本费用2052万元，其中升级综掘机机载液压支护系统，综掘循环速度提高10%；物资供应管理实现制度化、规范化，全年节约资金1366万元。2025年，王峰煤矿将持续深耕成本管控，在优化设计方案、盘活闲置资产、严控非生产性支出上算清“经济账”，“抠”出真效益。
“赚钱思维”点石成金 投资精准提效能
王峰煤矿在项目建设中始终以效益为导向，科学配置资源，坚持每一分投入都要产生最大价值。2024年，该矿采用“TBM+综掘”技术，实现了连续8个月超计划完成掘进进尺任务，并提前7天完成全年掘进任务。“井上+井下”立体抽采瓦斯治理模式，创新应用超高压水力扩孔等技术，单机日成孔量提升33%。这些“硬核投入”不仅超额完成集团考核指标108%，而且体现了“花钱必问效”的理念。
2025年，王峰煤矿将通过优化掘进工序、提升设备检修效率、加快地面工程实施等举措，聚焦掘进进尺、灾害治理、首采面揭煤等重点工程，确保资金精准流向关键领域，为矿井投产达效奠定基础。
“乙方思维”破冰 管理蹚出新路径
该矿坚持以服务意识推动管理升级，在合规管理中注重构建平等、透明的合作机制。2024年，矿井修订完善31项管理制度，招标采购全程公开透明，全年完成招标项目78项，物资比价节约金额15.17万元，招标项目节资1351.47万元。
同时，该矿打破甲乙方界限，构建“一体化”管理体系，推行安全责任共担机制，与项目部签订安全生产目标责任书，实施“四员两长”双向管理，以更严格的安全管理，更积极的沟通协调，更有效的跟踪服务，打造了独一无二的矿建管理新模式。
营销思维抓生产 技术创新树标杆
王峰煤矿将市场需求融入生产全流程，以“打造全国复杂地质条件下智能精准开采示范矿井”为目标，通过技术创新驱动发展，在复杂地质条件下实现了生产效率与安全管理的双突破。“双盾”掘进月进尺高达420米，创造了陕西省井工煤矿岩巷月进尺的最高纪录。王峰煤矿瓦斯梯级高效利用示范项目成功入围“国家能源局首批煤矿瓦斯高效抽采利用和煤层气勘探开发示范项目的公示”。如今，智能化办公楼、人员精确定位系统、十万兆工业环网等智能化建设项目相继投入使用，2024年获陕西省劳动竞赛优秀集体的荣誉。
2025年，王峰煤矿将重点推进灾害治理透明化、瓦斯抽采智能化，围绕首采面构建透明地质保障体系，推动三维地质建模与瓦斯智能抽采技术落地。全力打造“四线、两硐室和五个示范点”等11项标准化工程，形成可复制的行业标杆经验，将技术优势转化为市场优势。
陕煤集团“四种经营理念”为王峰煤矿提供了破局之道与发展之策。从成本管控到投资增效，从合规管理到高效建设，每一项实践都在诠释理念的深刻内涵。2025年，王峰煤矿将以“决战决胜”的姿态，将理念转化为行动力，用实干推动项目高质量建设，为韩城矿业实现千万吨目标贡献“王峰力量”。（李琼酉）
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