【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
向下扎根践行“四种经营理念”，向上开花迸发四股力量
创新产业公司综合办公室 杨静
当前，陕煤集团为推动企业高质量发展，提出了“四种经营理念”。创新产业公司以此为契机，在面对复杂多变的市场环境时，集思广益，明确发展方向，走出高效发展之路。
用“紧日子”过“好日子”：以节俭为刃，破发展之局
古人云：“一粥一饭，当思来处不易；半丝半缕，恒念物力维艰。”面对严峻的市场形势，陕煤集团提出“用紧日子过好日子”的战略，这不仅是生存之道，更是发展之谋。特别是在企业竞争日益激烈的大环境下，降本增效成为主流，因此“省下的就是赚下的”则显得格外重要。
该公司积极与甲方客户合作，将“省下的就是赚下的”理念融入生产经营工作中。通过修旧利废，年节约成本200万元，让“资源循环”成为常态。
用“赚钱思维”去花钱：以投资为桥，通未来之路
“会花钱”是一门艺术，更是一场战略博弈。该公司一直将每一笔支出视为“播种”，而不是“消耗”。近年来，该公司组建“党员突击队”攻关技术，将经费花在科研技改上，形成9条矿用产品智能化生产线，可满足陕煤集团所属生产矿井生产所需。目前，更成为创新产业公司的“拳头产品”。
所谓“赚钱思维”，就是让每一分钱都成为撬动价值的杠杆，用今天的投入赢得明天的市场！
用“乙方思维”做甲方：换位思考，共赢共生
作为服务方，我们曾习惯以“甲方姿态”提要求。但集团提出的“乙方思维”，犹如一记惊雷，让我们开始反思：若我们是乙方，期待怎样的甲方？
在智能化改造中，公司组建“联合攻关小组”，与客户同吃同住同攻关。当客户抱怨设备调试影响生产时，我们连夜设计“错峰施工方案”；当技术参数出现分歧，我们不是搬出合同条款，而是用30组对比实验数据说话。最终项目提前半个月交付，客户满意度高达98%，实现了“合作一家亲，共赢一条心”的目标。 这让我懂得：真正的甲方底气，不是来自合同上的甲乙方称谓，而是源自超越期待的服务价值。
用“营销思维”抓生产：以市场为尺，锻造品牌之魂
在集团“四种经营理念”中，提出“用营销思维抓生产”，才让公司领导班子豁然开朗：生产线不是孤岛，而是市场的前沿阵地。我们创新产业公司推行“一厂一品牌”战略，将营销思维贯穿生产全链条，建立“市场反馈-研发-生产”闭环机制，将客户需求直接嵌入生产线。当得知周边矿井急需抗冲击型支护材料时，我们仅用20天就完成配方改良，产品一经推出便占据区域市场50%份额。这印证了一个真理：生产线就是最好的销售员，产品品质就是最响亮的广告语。
理念是帆，实干是桨。该公司从“紧日子”中，学会了敬畏与创造；从“赚钱思维”中，读懂了战略与远见；从“乙方思维”中，领悟了共赢与信任；从“营销思维”中，抓住了市场与机遇。
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。该公司以“功成不必在我”的境界、“功成必定有我”的担当，将四种经营理念汇聚成强大的四股力量，助力公司发展走向辉煌。（杨静）
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