【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
践行“四种经营理念”以观念之变带动发展之变
公司党委工作部 刘伟
思路决定出路，识变方能应变。2025年，韩城矿业公司深入践行“四种经营理念”，以观念之变带动发展之变，在成本管控、科技创新、项目建设等关键领域深耕细作，以重点突破带动了深化改革整体推进。
用“紧日子”为企业经营“塑身健体”
过“紧日子”并非一紧了之，而是在“紧日子”的前提下，让有限财力发挥出最大效益。无独有偶，2025年全国两会提出“体重管理年”，瘦的不只是体重，更是国家的健康未来。今年以来，韩城矿业公司在智慧治理方面下足了“绣花功夫”。用“紧日子”为企业经营“塑身健体”。公司出台了《成本管控十项措施和大宗材料物资管理办法》，建立全面成本管控体系，严格控制非生产性支出。1至2月，公司商品煤成本比去年同期下降了16.35%，非生产性费用比去年同期下降了5.54%。同时，通过“三定改革”和优化职工队伍结构，合同制劳动用工总量比2024年末减少了147人，公司经营抗风险能力和成本管控质量得到了进一步提升。
“乙方思维”为煤质品牌而匠心铸就
“乙方思维”是一种价值跃迁的思维方式。乙方的价值来源于专业、创造力和长期积累，而不是仅仅为了眼前的订单和回报。面对煤炭市场的严峻形势，韩城矿业充分发挥自身煤种优势，在“采、掘、运、选、装、储、销”各个环节做好煤炭产品质量管理工作，用好用足煤质预测、源头控制、动态达标、强化考核等各种手段，确保煤质稳中有升，以质拓销、以质取胜、以质提效。今后，韩城矿业还将根据市场变化和用户需求，及时调整煤炭产品种类，确保每一粒煤实现效益最大化。
“赚钱思维” 为破除瓶颈而重点投资
赚钱思维是长期主义的投资思维，是把有限资源和财力用在紧要处、花在刀刃上。2025年韩城矿业公司在九届四次职工代表大会上提出了“推动掘进方式重大革新，加快破解制约接续瓶颈，为实现公司千万吨生产目标、打造陕煤老局焕发生机的发展模范标杆夯实基础”的目标。公司突出效率效益导向，推行“综掘+盾构”掘进模式，加快工艺革新，提高掘进效率。继在桑树坪矿率先引进了TBM掘进机后，王峰煤矿也相继应用了两台TBM掘进机，前两个月王峰煤矿TBM掘进进尺1066米。在此基础上，今年该公司将再引进三台TBM掘进机，分别在其他矿井应用，力争岩巷月度单进提高到200米以上，进一步提升岩巷单进水平，缓解采掘接续紧张局面，为公司扩能提质增效奠定基础。公司统筹实施年度和月度总体生产任务表，合理调度，紧盯生产接续和灾害治理，强化生产环节管理，严抓生产正规循环和设备开机率，提高煤炭产量和质量，通过“以量补价、以量减亏”降低成本支出，积极应对市场变化的不确定性，提升企业竞争力和盈利能力。
“营销思维”为提升产能抓项目建设
抓项目就是抓发展，谋项目就是谋未来。2025年，韩城矿业聚焦高质量项目建设，着力提高投资效益，突出打好扩大有效投资攻坚硬仗，以大抓项目为高质量发展固本蓄势。王峰煤矿全年计划掘进13000米，重点推进灾害治理透明化、瓦斯抽采智能化，围绕首采面构建透明地质保障体系，推动三维地质建模与瓦斯智能抽采技术落地。全力打造“四线、两硐室和五个示范点”等11项标准化工程，形成可复制的行业标杆经验，将技术优势转化为市场优势。建成投产后，将为实现该公司年产“千万吨”生产规模增添新的动力。北站物流项目完成铁路专用线部分设备调试，受储煤系统储配仓等主体施工，以及土建部分施工、管带机安装，预计四季度安装调试。项目建成投运后，年发运量可达500万吨，涵盖煤炭物流及“白货”装运等业务，将有效解决区域煤炭运输瓶颈，提高韩城矿区在“两湖一江”煤炭市场竞争力。
大禹治水变堵为疏，方呈现了黄河入海流的万千气象。伫立在禹凿龙门的热土上，韩城矿业公司活学活用“四种经营理念”，以观念之变带动发展之变，以重点突破促进整体提升，为陕煤高质量发展提供了韩煤生动注脚。（刘伟）
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