【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
强化责任保安全 精细管理增效益
公司经济保卫部 张岳
在煤炭行业面临复杂市场环境与安全生产双重挑战的背景下，陕煤集团提出的“四种经营理念”为经济保卫部指明了转型升级的方向。作为矿山安全的“守护者”，我们不仅要守牢安全底线，更需以经营思维优化管理模式，实现安全与效益的“双赢”。
精细管理，提升效能
“用‘紧日子’过‘好日子’”，这不仅仅是一句口号，更是一种深入骨髓的危机意识和长远眼光。在当前的经济形势下，每一分钱都必须花在刀刃上，因此，我们引导干部职工日常工作中注重精细化管理，从源头抓起，从点滴做起，节约每一分钱。在设备维护方面，例如对升旗系统、门禁设备、监控设施维修保养，坚持“能自修不外委”的原则，推行“一岗多能”制度，培养复合型人才，提高了工作效能，延长设备使用寿命，减少维修费用；在办公用品管理上，大力推行无纸化办公，减少纸张浪费，对各类低值易耗品进行精细化管理，避免资源的无端消耗。同时，建立了严格的费用审批制度，对每一笔费用的支出都进行严格的审核和把关，确保每一分钱都用在实处。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，为企业的长远发展积累坚实的物质基础。
服务大局，主动作为
经济保卫部不仅要做好本职工作，更要服务大局，主动作为。我们深知，企业的发展离不开和谐稳定的环境。因此，我们始终坚持“安全为先，预防为主”的理念，将安全工作贯穿于企业生产经营的每一个环节。比如以前我们下基层就是检查隐患、提出问题、要求整改，现在我们主动去了解基层单位的需求和困难，协助他们制定消防应急预案、反恐预案等，提升整体协作效率，为他们提供力所能及的帮助和支持。不定期开展警企联合普法教育进矿区活动，通过案例讲解、互动答疑等形式，为干部职工送上“法治安全课”，畅通警企沟通渠道，为矿区安全生产保驾护航。在协同理念方面，通过建立健全安全管理制度，定期开展安全培训，增强全体职工的安全意识。与信访部门密切合作，当遇到人员来访时，维护好秩序，共同应对，确保将安全隐患扼杀在萌芽状态。同时，我们加强日常巡查和应急演练，确保在突发事件发生时能够迅速响应，有效处置，为企业的发展提供坚实的安全保障。
创新发展，与时俱进
面对复杂多变的安全形势，经济保卫部全体人员不断创新，与时俱进。我们注重学习新知识、新技术，不断提升自身的业务能力和综合素质。同时，我们积极探索新的安全管理模式和方法，以适应企业发展的需要。今年我们对经济保卫部的各项工作流程进行了全面梳理，去除繁琐环节，优化操作流程。例如，在门禁管理方面，简化了人员进出登记手续，同时加强了身份核实的准确性和快速性；在车辆管理方面，针对外来车辆增多，车辆进出管理压力增大这一现象。我们强化了车辆管理系统，引入了车辆通行自动识别设备，提高了车辆进出效率；在巡逻路线方面，以往的巡逻路线可能存在重复和不合理之处，既浪费人力，又消耗时间。现在，通过运用智能安防系统分析办公区域治安情况，重新规划巡逻路线，精准覆盖高风险区域，减少了无效巡逻里程，人力也得到更高效的调配，这就是实实在在的成本控制。在消防管理方面，我们以预防为主、科技赋能、责任闭环为核心，从火灾预防管理、应急响应和处置、责任体系和长效机制为抓手，提高全员消防意识，强化全员应急能力，落实全员安全责任，最大限度保证矿区安全高质量生产。
经济保卫部的工作虽然艰巨而复杂，但我们深知责任重大，使命光荣。我们将持续厚植“四种经营理念”，通过定期培训和考核，提升保卫人员的业务技能和应急处理能力，确保每一位保卫人员都能高效完成工作任务，以精细管理提升保卫工作的质量和效率。
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