【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。

以实干降本 用担当增效

实业公司党群工作部 李荣珍

面对在经济下行与公司移交的双重考验下，实业公司迎难而上，以集团“四种经营理念”作为行动指南，全员上下立足岗位实际，从细微处着手，从点滴中积累，推动降本增效从理论落地到行动，实实在在为公司经营减轻“负重”。

精打细算，严控每一分钱

日常工作中，通过内部微信群、工作例会、张贴节约标语等宣传方式，强化职工节约意识。积极倡导员工双面打印各类文件，养成离开办公区域随手关闭电脑、电灯、水龙头的良好习惯，从日常小事入手，积少成多有效降低能耗。

通过科学合理的岗位设置与人员配置，优化工作流程，提高工作效率。一方面，公司根据各项目的服务需求与工作量，精准测算所需人员数量，确保每个岗位都有明确的工作职责与任务，杜绝了冗余人员的存在。另一方面，公司注重员工培训与发展，通过消防安全、电梯、新闻写作业务等内部培训的方式，提升职工的专业技能与综合素质，使其能胜任多个岗位的工作，实现“一专多能”，有效控制了人力成本的增长。

通过预算管理，对各项材料使用进行严格控制。建立健全《材料管理制度》，以各物业办作为独立核算单元，实施“谁使用谁担成本”的管理机制，采用详细登记的方式，实现物资流向和成本消耗的透明化管理，确保每一笔物资的使用都有迹可循，有效避免了物资的浪费和不合理消耗。

深耕细作 推进精细化管理

在日常管理中，公司加强内部沟通，建立健全内部沟通机制，促进各部门之间的协同配合，提高整体工作效率。同时，重视住户反馈，积极倾听住户意见和建议，及时改进服务不足，提高住户满意度。此外，公司还建立了预警机制，对可能出现的风险和问题进行排查预警，制定应急预案，确保公司稳健运营。

各物业办制定全面且细致的设备维护计划，明确各类设备的保养周期和操作规范，定期进行全面检查及保养，提高设备使用寿命。特别是针对消防、电梯的维护保养上，采取日巡查工作安排，并对设备设施运行情况登记台账，形成“预防性维护+动态跟踪”的闭环管理模式，确保设备始终处于最佳运行状态，最大程度提高设备使用寿命。

变废为宝 挖掘成本潜力

按照“能修则修、能用则用”的理念，鼓励员工从点滴小事做起，对废旧物资、损坏设备、零部件等进行修复、加工、改制，使其恢复原有功能或转变为可利用的材料、零部件，重新投入生产使用。先后用废旧钢管制作绿化护栏，节省材料费2.3万元；对损坏垃圾桶进行修缮，节省成本5万元；自制小拖把，省费用2万元；废旧轮胎变为档杆缓冲器，助力住户安全出行等小小创新，将修旧利废理念实实在在地贯穿工作日常，为公司节约了大量成本。