【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
瞄准“四种经营理念” 在“增”“降”之间破困局
象山矿井 卫云龙
今年，象山矿井锚定全年目标任务，坚持以“四种经营理念”为指引，因地制宜调优生产经营策略，在降本增效上下功夫，围绕成本管理，从物资管理、成本核算、节支降耗、绩效考核、煤质提升等方面，把“算账”思维嵌入安全生产经营管理工作中，倡导各级人员时时处处细算账、算细账，把紧日子变成职工的好日子,对各项支出精打细算，通过多种渠道深挖降耗潜力，强化成本管控，不断提高经济效益。
人人都是大管家
在元月份的经营分析会上，该矿党政领导提出：“如何进一步降本增效、提质增效，走好高质量发展的新路子，就是让‘人人都当家’‘人人都成为经营者’，只有每名干部职工身上都有担子，从每一处细节入手，精打细算过紧日子，形成人人关注成本、事事核算成本、处处节约成本的意识，才能打赢降本增效攻坚战。”
该矿修订完善了《象山矿井2025年物资管理办法》，对《物资计划管理制度》《材料领用管理制度》《区队地面库房管理》《材料跟踪管理制度》等制度进行层层分解，理顺了物资管理程序，充分发挥各职能部室的管理职能，在规范材料管理、领用审批程序的同时，明确相关责任人职责，完善材料领用、发放、使用等过程监控及监督管理制度，力促材料管理工作更加程序化、制度化、规范化。
同时，该矿利用广播站、象山风采微信公众号等宣传平台，开辟“降本增效”“创新创效”“金点子银点子”专栏，向职工宣传企业面临的形势和现状，大力宣讲开展降本增效工作的重要意义和具体措施，树立省下的就是挣下的思想，引导职工增强责任感和使命感，通过算小账、算巧账、算细账，进一步增强节约意识和成本意识，从自身做起，积极投身降本增效活动中去。
成本核算进班组
该矿在成本管控上下功夫、做文章，严把材料计划审批、领料控制、用料监督三大关口。细致分解成本预算指标，按照工程量、材料消耗技术参数、材料详细预算等标准制定精准计划，把好“计划关”，提高生产用料的前瞻性，促进材料消耗规范有序。
“今年要在成本管理上狠下功夫，强化预算管理，精准划分管控节点，成本管控更为精细，积极应用“双十体系”，在成本管控、材料管理等方面下大力气改进，发挥成本归口管理作用，让成本核算进班组，在领、发、送、用环节上，做到领用合理、程序规范、全程监管、以旧换新，保证“账、票、物”三统一，做好节支降耗，完成好各项成本指标。”该矿经营副矿长说。
为从源头控制生产成本，减少材料闲置和浪费现象。该矿从生产领用最源头的班组领用材料入手，把各部室部长、材料主管、区队队长、书记、材料员设为关键人，将成本管控细化到各班组，明确材料管理职责，做到班登记、日清结、周分析、月考核，形成各班组、各区队和各归口部门三级管控模式，全面构建起“班清班结”“谁浪费谁承担、谁节省谁受益”的运行机制。
回收复用效益大
该矿不断强化废旧物料的回收和再利用，将材料节约和职工收入紧密挂钩，按照“谁使用、谁回收、应收尽收、能省则省”的原则，对回收的物料分类存放、验收复用。在不影响安全生产的前提下，能进行现场修复的，马上进行修复并投入使用，对不能修复的，升井后再进行分类存放，坚决杜绝大材小用、弃旧领新现象。对老旧设备进行技术改造，延长设备使用寿命，提升设备完好率，减少备品、备件投入。同时，组织科研攻关小组人员对制约安全生产的机电设备、施工工艺进行立项攻关，破解技术难题，不断提升设备性能，提高工作效率。
为进一步监督、落实、实效化废旧物资回收、修复、再利用管理，该矿设立修旧利废工作站，制定了废旧材料配件回收、废旧材料配件修复、修复的材料配件领发管理制度，规范回收复用标准，实行清单式管理，最大限度地变废为宝，节约新材料配件投入，有效实施降本增效，确保回收复用率的最大化。
跟踪管理求实效
该矿对材料跟踪管理制度进一步规范，要求区队、部室材料员深入库房、井下，实地掌握领用材料的使用情况，根据生产实际及时调整材料申报、领取数量，杜绝材料领用的随意性和盲目性，减少物资积压和浪费。
对地面库房材料管理，该矿成立库房管理督查小组，定期督查库房的日常管理，要求台账规范，物料整洁，账物一致，库存合理。同时加强井下材料跟踪监督，由企业管理部牵头成立井下材料督查小分队，采取不打招呼、直击现场的方式，进行不定期巡查，对检查发现的问题进行调度会通报，限期整改落实，有效提升材料跟踪管理成效。
绩效考核干劲足
该矿进一步加大成本考核力度，材料费考核方面，大幅度提高奖罚力度，并对材料领用审批关键人重点考核奖罚，充分发挥关键人的能动作用，想方设法降费用；可控费用考核方面，执行总额考核和均衡性考核的双重考核机制，对季度未使用计划清零，确保控制成效。同时把修旧利废、“五小”创新纳入职工绩效考核范畴，设置奖励激励机制，通过绩效考核的激励和杠杆作用，充分调动一线职工的工作积极性，变“发工资”为“挣工资”，使各级人员从“干着算”向“算着干”转变。
根据创新绩效考核分配机制，各单位结合自身实际制定出“一单位一方案”的个性化工资分配方案，与岗位责任、考核、出勤、个人业绩等挂钩，杜绝“大锅饭”现象，使工资切实向“想干活、干好活”的职工倾斜，实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。该制度的实施，进一步深化了薪酬差异化分配、合理化分配，真正让“想干事、敢干事、能干事、会干事、干成事”的职工得实惠，激发全体干部职工的创新潜能和创造能力。
以质定产提效益
面对煤价下滑，经营压力增大的严峻形势，该矿以提质增效为动力，将煤质管控作为重点工程来抓，坚持树立“煤质就是效益”的理念，成立煤质管理领导小组，利用广播站、电子屏、调度会、班前会等多种形式，广泛宣传抓好煤质的重要意义和工作措施，引导职工把提高煤质作为一项效益工程来抓，狠抓源头管理，强化过程管控，优化生产工艺，从生产源头和运输过程抓起，营造全员参与的良好氛围。
严格执行《煤质管理标准及考核评分办法》，以源头控制为出发点，推行“学、控、管、促”四字管理方针，制定下发煤质保障措施，对煤质进行全过程管控，将煤质管理落到具体工作上、兑现在工资奖罚上，有效增强干部职工的煤质意识。生产区队强化现场管理，按照煤质管理措施，坚持从源头抓起，从采高控制、水分控制、分装分运、脏杂物清理等环节入手，严格执行采掘施工规程，将煤质影响降到最低。
配备专职人员对井下各采面进行全面监控，紧盯现场变化，通过煤样抽检对各工作面进行研究，制订合理配采方案；在“煤质异常”期间，从原煤、商品煤采样密度上加强管理、提高制样频率，保证采制化精密度；同时通过加强各环节喷雾洒水管理，减少水煤对运输、筛分系统的影响，降低煤流含水量，确保煤质达到各项指标要求，实现矿井增收创效。
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