【“四种经营理念”征文】四维聚力破困局 经营理念见真章

【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。

四维聚力破困局 经营理念见真章

王峰煤矿党群工作部  袁硕

在当今煤炭市场波动加剧、行业竞争日趋激烈的市场环境下，企业的生存与发展面临着前所未有的严峻挑战，我们比任何时候都更需要用“四种经营理念”破题前行。近几年的工作实践，让我对经营理念的落实有更加切身的体悟。接下来，我想从“四个维度”与大家分享我的实践和思考：

用“紧日子”思维筑牢节支防线，当好企业“管家”

2025年以来，煤炭市场形势急转直下，价格持续走低。在这样的严峻形势下，降本增效工作变得刻不容缓，成为了矿井生存与发展的关键。公司提出用我们的确定下来应对市场的不确定性，面对我们王峰煤矿是一个在建矿井的定位，矿党政迅速做出响应，持续完善体制机制，强化成本管控，压实绩效责任，细化制度流程，全面提升矿井管理水平。在这场没有硝烟的“成本管理”阻击战中，我们王峰矿机关首先率先垂范，积极践行“紧是基础，是前提；习惯是重点，是关键”的节约理念。从“一张多用的纸、一个随意丢弃的回形针、一个会议室剩下的纸杯……”抓起，严审办公易耗品报账，倡导勤俭节约办公。我们在项目建设中每省的一分钱就是我们今后投产达效少还贷的每一分钱。因此，我们要牢固树立用“紧日子”过“好日子”。

用“赚钱的思维”去花钱，智慧投资点亮未来

在这里我想和大家分享一个王峰煤矿践行“用赚钱思维去花钱”理念的小案例。过去工人从井口到工作面一走就是两个小时，不仅体力消耗大，还挤压了有效工作时间。但自从矿上引进首台井下防爆专用人车后，工人们到达工作面的时间比以往步行节省了三分之二以上，这就是公司党政“用钱生钱”的精准投资。我们来一起算算这笔投资效益账。第一笔“收益”账，藏在效率里。省下的时间能够让工友们更加从容地检查设备、排查隐患，过去因赶时间而忽略的细节，如今成了保障安全的“黄金半小时”。据数据统计，专用人车使用后，因故障影响停工率下降80%以上。第二笔“收益”账，写在效益里。通勤时间缩短了三分之二，意味着每班有效作业时间延长了1.5小时。这笔账，不是“花了多少钱”，而是“赚回多少工效”。第三笔“收益”账，刻在人心里。工人们不再因长途跋涉而疲惫，都能以最佳精神状态投入到工作中。我们用一辆车的成本，换来了职工满意度提升、团队凝聚力增强——这才是最珍贵的“隐形财富”。

用“乙方思维”提升服务效能，共建“温馨港湾”

矿党政始终秉持“用乙方思维做甲方”的理念，想职工所想，将提升职工幸福指数放在首位，扎实推进“我为群众办实事”活动，努力提升服务效能。锚定职工需求，一方面着眼于基础建设，积极与生产部室形成对接，在生产区主干道安装40盏路灯，为职工的日常通行筑牢安全防线，同时在施工区域与职工公寓楼之间加装围挡及灯带，照亮职工的“回家”路，让职工在往返途中倍感安心；另一方面聚焦生活品质提升，实现办公场所与职工宿舍5G无线网络全覆盖，极大提高工作效率与生活便利性，炎炎夏日为职工宿舍安装空调，送去清凉与舒适，全方位改善职工的工作生活条件，让职工真切体会到公司关怀的温度与力度。

用“营销思维”强化品牌传播，绽放“品牌之花”

在当今竞争激烈的市场环境下，企业品牌形象的塑造和传播至关重要。王峰煤矿每个部门都承担着企业品牌传播和形象展示的重要职责。我们积极践行“营销思维”，充分利用新媒体平台，宣传企业的发展理念、先进技术、优秀成果以及社会责任担当。例如王峰煤矿原创MV《奋进在建设路上》以陕煤集团“奋进者文化”为灵感，展现在建矿过程中及未来发展中形成共同信念和追求的精神特质，是王峰人传承发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”精神的精彩呈现。单日点击量破千。哪怕是一则消息、一篇通讯报道，也要争取让更多的人了解我们的企业，提升企业的知名度和美誉度。

站在"十四五"收官与"十五五"启航的历史交汇点，王峰煤矿将勇当“四种经营理念”践行的"实干先锋"，推动"四种经营理念"在百米井下落地生根——从智能化工作面到精益化管理，从成本管控到创新驱动，通过生产系统优化、资源集约配置，实现管理效能与经济效益双提升，奋力打造复杂地质条件下智能精准开采示范矿井。