【编者按】在当前煤炭行业市场面临不确定性、企业面临诸多挑战的形势下，陕煤集团“四种经营理念”（即用“紧日子”过“好日子”、用“赚钱”思维去“花钱”、用“乙方”思维做“甲方”、用“营销”思维抓“生产”），对于韩城矿业公司扭转生产经营被动局面、提升经济效益具有至关重要的意义。为深入贯彻理念、推动理念全面融入企业文化、班组建设及生产经营各环节，激发全员立足岗位、创新实践的积极性，公司开展“贯彻集团‘四种经营理念’助力高质量发展”主题征文活动。此次活动累计收到征文80余篇，经过综合评比，对遴选出的优秀作品在公司网站进行刊登，让大家共同畅谈对“四种经营理念”落实、落地的感悟以及对公司高质量发展的展望。
把好“降本”舵 行稳“增效”船
创新产业公司 时圣祎
一直以来，创新产业公司牢固树立集团“四种经营理念”，发挥自身优势，强化成本管控，向安全生产、产品质量要效益，稳步提升生产经营管理水平。
稳舵劈波，持续深化“四种经营理念”
该公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”的作用，宣传贯彻落实陕煤集团、陕西煤业、韩城矿业公司工作会、党建工作会等会议精神，将如何践行“四种经营理念”纳入党委理论学习中心组学习研讨内容，积极落实上级降本增效工作要求。公司相继制定了《全面预算成本费用考核管理办法》《物资采购管理办法》等文件，以确保各项工作的有序开展。
该公司通过多种渠道，如安全生产月度会、主题党日活动、形势任务教育宣讲等，引导职工以“紧日子”的态度去过“好日子”，并让大家认识到节支降耗的重要意义。要积极推动职工将“四种经营理念”转化为思想认识，并将其渗透到日常行动的每一个细节中。
众人划桨，降本增效善用“加减乘除”
公司从上至下，积极践行“一切成本皆可管控”理念，在各项工作中精打细算。在源头上抓好材料管控力度，加强材料使用规划、明确责任，按期对各库房备品备件进行倒库整理，了解材料储存情况，以坚持不超储、再利用为原则。工具与材料严格落实交旧领新制度。在各车间入口处设置了工具箱，作业工具集中管理，切实降低工具损耗。
坚持将修旧利废作为降本增效的重要途径，在日常工作中，对有使用价值的废旧物品进行加工，“长变短、弯变直复用”，做到吃净榨干不浪费。通过对钢筋调直机辊子进行补焊修复，让其重新“上岗”；将钢板边角料焊接成吊装架子，提高物资重复利用率。尝试把机床主轴箱所用废油静置沉淀，作为导轨润滑等用油，抗磨液压油消耗降到了近年来的新低，仅一个厂较同期降幅近万元。
各岗位职工立足本职工作，积极挖掘创新技改增效潜能，相继完成了多项创新项目，包括“焊烟净化器技术改造”“150×150×10托盘模具改装”等。研制的法兰对口靠尺，缩短了管件制作所需工时，提高了生产效率，保证了产品质量。职工自行改造的焊烟收集排风系统，排烟能力从以前的每小时4500立方米提升到8400立方米，每年可节约维修成本约5000元。
扬帆踏浪，寻找提质增效“通关密钥”
该公司努力探索尝试将“节支降耗、提质增效”贯穿人才管理、生产销售等全过程的办法、方法。在培养干部、职工“一专多能”复合型人才方面，鼓励他们“精一行、会两行、懂三行”，并推行岗位交叉作业。通过强化职工技能培训，提高了职工的操作技能，从而提升了产品的合格率。
通过全面梳理库存、深化物资管理，实行“以销定产，以产定采”定额模式提升资产管理效能。同时精准分析市场信息，坚持货比三家，确保材料质优价廉，有效控制采购成本。实施“一厂一品牌”战略，充分利用公司产品多元化的优势，拓宽思路寻找新增长点和盈利模式，积极参与西安、内蒙古和贵阳等地的煤博会、能源工业博览会等展销活动。通过“内固根基，外拓市场”的策略，下峪口分公司的矿用工作服成功销往运城电厂；安一项目部承接了黄陵一号煤矿井下主供排水管路更换等工程；土一项目部在大荔承揽土建业务，有效践行了公司“立足韩煤，走出韩煤”的经营理念。
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