上半年以来，桑树坪矿深入践行陕煤集团“四种经营理念”，围绕生产经营目标，全面落实各项决策部署。通过大讨论凝聚共识、优化管控体系、鼓励创新等举措，在降本增效方面取得了显著成果，为企业高质量发展注入了强劲动力。
以“大讨论”筑牢降本增效思想根基
该矿将“四种经营理念”大讨论作为推动企业发展的重要抓手，分阶段组织矿领导班子成员、各部室及单位中层管理人员进行探讨，形成了具有针对性和实操性的思考与举措。
讨论环节中，矿领导班子带头剖析生产经营、成本管控等方面存在的问题与不足，各部室、各单位中层管理人员紧扣自身职能定位，结合工作实际查找差距、分享经验，深入探讨资金使用与效益创造的内在联系，就如何将每一笔支出转化为增值潜力各抒己见，在激烈的思想碰撞中，明确资金使用的方向和重点，以不同角度累计形成降本增效相关思路建议20余条。
目前，全矿上下凝聚共识，明确降本增效的方向和方法。同时，利用矿内宣传栏、微信公众号、职工夜校等平台，广泛宣传降本增效理念、优秀案例和经验做法，让“四种经营理念”深入人心，为各项工作的开展奠定了坚实的思想基础。
以“精细化”打造成本管控新模式
该矿从生产、人力、设备、材料等多维度精准发力，通过优化工艺、精简人力、精细管理设备、严控材料消耗等举措，全方位筑牢成本防线。
在生产提效方面，推行“一次成巷”验收机制，有效减少重复施工1300个工时，直接节约人工成本42万元。人力配置优化上，通过科学调整人员结构，结合退休自然减员18人，进一步压缩人工成本20万元。设备管理领域，实施“包机责任制”，使设备故障率同比下降18%，维修费同比缩减87万元。绿色矿山建设中，高耗能设备改造后，供水泵可节省电费36万元。井下北二辅助运输中巷永磁滚筒投入使用，年综合节约成本近50万元。
上半年，材料管控环节，得益于强化回收复用管理，井下带式输送机配件消耗锐减，仅修旧利废一项便创造出直接经济价值268万元，实现了降本与增效的双重突破。
以“新思维”激发创造新活力
该矿积极转变观念，用“赚钱”思维去“花钱”，将每一笔支出视为具有增值潜力的战略投资，实现了效益的持续增长。
在安全投入方面，引入粉尘监测与智能降尘系统，初期投入80万元，投用后设备故障减少、职工健康保障提升，预计两年内将实现成本回收并创造额外效益。“一周一专项”“作业双报备”监管模式，强化了瓦斯、水害等风险管控，隐患整改闭环率提升至98%，间接节约成本超300万元。技术创新上，积极与科研院校合作开展《穿层钻孔水力压裂高效促抽技术研究》，5303回顺底板巷钻孔工程量减少21.4%，直接节约成本700万元，同时缩短采掘接续时间，有助于更好释放产能。项目与资源利用方面，推动生活污水综合利用，处理后将用于地面绿化、养殖等，年减少排污费80万元，同时创造农业附加值30万元。
每一分成本节约，都是向高质量发展迈出的坚实步伐；每一项创新突破，都是撬动未来效益的有力支点。上半年，该矿在降本增效赛道上交出亮眼答卷的同时，将持续以集团“四种经营理念”为指引，把每一份成果都锻造成发展实力，向着更高质量的发展目标奋力迈进。（高孟学 樊平波）
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