国庆中秋长假落下帷幕，浓厚的节日气氛余韵未消，奋进的号角已然吹响。10月9日，是公司全员收假返岗的首个工作日。公司上下已迅速从“假期模式”切换至“工作状态”，以“人员归位、思想回位、行动到位”的紧迫感，凝心聚力，向年度各项目标任务发起全面冲刺。
收假首日，桑树坪矿将井下现场作为四季度攻坚主战场，领导班子成员带领相关部室人员深入井下工作面，将逐项排查设备运行参数、支护质量与安全隐患作为重点，并通过优化“三班倒”作业机制，缩短设备检修间隙，着力提升工作效率。在TBM施工现场，轰鸣声中，作业人员各司其职、协同作战，以“时不我待”的紧迫感，全力向着四季度掘进任务发起冲刺，为全年生产任务的圆满完成奠定基础。（高孟学）
节后复工伊始，下峪口矿迅速进入“战斗状态”，通过调度会、班前会，深入分析了当前安全生产面临的形势与挑战、明确了四季度核心任务，层层开展收心教育，引导全员聚焦安全生产与增本增效，为全年目标冲刺锚定方向。为确保工作落地见效，该矿严格落实相关制度和要求，以“硬制度”压实责任、以“实举措”破解难题，推动各项工作提质提效，全力冲刺完成全年目标任务。（吴亚会）
节后复工第一天，象山矿井综合调度室依托指挥中心大屏高效运转，实时调度井下各工作面生产，打响四季度攻坚开局战。同时，该矿动员全体干部职工迅速调整状态，收心归位，明确以安全生产为核心任务。各基层单位迅速响应，以“敢想、敢闯、敢拼”姿态抓实隐患排查与现场管理，全力冲刺四季度目标，筑牢年末安全生产防线。（卫云龙）
桑树坪二号井“双节”收假首日，全矿干部职工积极投入到四季度安全生产攻坚中来。该矿通过召开部署会、开展专项检查、严格干部跟值班等方式，全力保障安全生产秩序。管理人员下沉一线、靠前指挥的作风，为全矿职工树立了标杆，凝聚起“上下同欲、决战决胜”的磅礴力量。（王韩腾）
“双节”过后，王峰煤矿迅速吹响“收心归位”集结号，多措并举引导全体干部职工以“倒计时”的紧迫感，“冲刺跑”的精气神，投入四季度攻坚。在此关键时期，该矿将谋发展和管安全融为一体，严格执行“四级管控”机制，压实各级安全管理责任；聚焦重点环节和关键领域，严抓现场施工组织，狠抓工程质量管控，倒排工期，挂图作战，以精细化管理保障各项工作有序推进。该矿正以“五指攥拳”之势，凝聚合力，全力以赴冲刺年度目标任务。（刘倬宇）
面对四季度的生产冲刺，韩城煤机公司车间内，职工把下线的产品配件准备拉往指定区域进行组装，确保每一组零件都能准确对接装配工序。从零部件加工到整机装配再到成品检测，全流程严格执行质量管控标准，每一份专注都承载着完成年度任务的坚定决心，他们用实干精神投身到“奋战四季度”的热潮中，确保每一套产品都能高标准出厂，为公司全年目标的圆满达成注入强劲动力。（薛栋渤）
“双节”过后复工第一天，创新产业公司坚持“定目标、严管理、强落实、重实效”的闭环管理，为安全环保、降本增效提供制度支撑。要求警示教育再抓紧，要抓早、抓小。严格执行风险分级管控和隐患排查治理机制，严把落实关。针对人员安全管理，一方面确保岗位人员100%持证上岗；另一方面加大“三违”整治力度，通过“百日安全”专项行动，全方位保障安全生产。(王小敏)
“双节”收假后，配售电公司迅速切换“冲刺模式”，三招“硬核操作”打响四季度攻坚战。紧固思想“螺丝”，借班前会、部门会把保供电、降成本目标讲透，让全员拧成“一股绳”；找隐患“茬子”，检查组直奔线路、设备等关键处，查出问题建台账、定时限，整改不打折扣；给技能“充电”，结合冬季用电高峰强化岗位培训，提升故障处置能力，全力为年终目标“保驾护航”。（郭守荣 赵潇）
救护大队召开节后收心会，通过开展安全警示教育与应急救援演练，引导全体指战员迅速调整状态，从“节日模式”全面转入“训练模式”。要求全体指战员要在思想和行动上立即收心归位，确保人员在岗、心思在岗、状态在岗，以饱满的工作热情、昂扬的战斗意志和务实的工作作风，全力推动四季度各项工作开好局、起好步，为完成年度各项目标任务奠定坚实基础。（刘浩翔）
物资供应中心迅速将全员状态从“假期模式”切换至“攻坚模式”，对物资全方位盘点排查，确保账目相符、应急储备充足；深化与生产一线需求对接，优化物资配送流程；严格落实物资质量验收制度，筑牢安全供应线，全力为矿区生产做好物资保障工作。（徐向阳）
实业公司重点对所辖小区的消防设施设备、电梯运行状态、飞线充电等安全隐患进行全面排查，对存在问题记录台账闭环整改；集中开展雨后环境恢复专项整治，及时清理道路断枝落叶，全面冲刷清扫路面淤泥。坚持服务至上工作理念，以精细化管理优化服务流程，用务实举措回应住户需求，确保守护不缺位、服务品质不打折。（李荣珍）
生活中心要求相关管理人员要关注职工思想及身体状态，切实做到稳定职工思想，激发职工干劲。开展形式多样的形势任务宣教活动，普及公司生产经营现状和安全知识，加强各类警示教育，切实提升全员大局意识、安全意识和廉政意识。要加强“三堂一舍”、物业管理、房产管理、公车管理、极端气候防范等方面的安全管理，持续开展安全自查自检，确保中心全年各项安全生产目标圆满完成。（董思辰）
新型环保建筑材料分公司第一时间组织车间职工召开“节后复工专题培训”，动员全体干部职工迅速从“假期状态”切换到“工作模式”，以“满格电”状态投入“决战四季度”攻坚战。（田杨）
陕公网安备61058102000144号