今年以来，创新产业公司坚持以市场需求为导向、以经营实效为核心，围绕“协同创效、降本增效、作风建设”三大主线，持续聚势蓄能，全力推动生产经营任务高效落实，为实现年度目标注入强劲动力。
协同创效激发内生动力
该公司深入践行协同创效理念，持续强化在原料供应、产品销售、技术共享等关键环节的内外部协作，成效显著。通过优化供应链布局，将锚杆钢原料供应商调整为属地企业陕钢集团龙钢公司，实现年运费节约近4万元。积极拓展市场渠道，参与协同增效推进会、国际矿业装备展等行业交流活动，并在陕北、关中地区增设销售网点，在稳固陕煤集团内部市场的基础上，成功开拓外部销售18.89万元。工程建设方面，强化协同作战，高质量完成象山矿井南一辅助运输大巷道路铺设（试验段）项目，顺利拓展黄陵矿区工程等业务，赢得客户高度认可。技改创新持续深化，与设备厂家紧密合作，推进托盘、网片等生产设备升级，其中托盘机仅投入8万元完成技术升级，较原方案节约成本17万元。
精细管控推动降本增效
该公司全面贯彻集团“四种经营理念”，扎实推进大讨论形成的10余项降本举措，将全年目标层层分解至材料支出、可控费用、资产盘活等重点环节。通过库存“瘦身”、“五小”创新、修旧利废等举措，推动成本管控不断突破。机电修造厂积极挖掘降本潜力，修复托辊、利用边角料制作吊架与护栏，累计节约2.7万元；废油再利用推动液压油消耗创三年新低，物资复用率达18%。支护用品厂研发的“锚杆自动上料架”实现减员增效，年节约3.6万元；创新锚杆短料拼接工艺，钢材利用率提升至89%。下峪口分公司以钢模替代塑膜生产轨枕，日产量提升30%。截至三季度末，公司原材料及库存商品资金占用较年初下降6%，大宗材料采购均价降低5%，成本管控成效持续显现。
严实作风凝聚攻坚合力
该公司以深化作风建设为抓手，紧密结合年度重点任务，细化责任分工，确保各项工作有序推进。聚焦采购比价、安全生产等八大关键领域，实施嵌入式监督。截至10月，累计开展监督检查11次，发现并督促整改问题6项，管理效能与执行效率显著提升。领导班子带头践行“严、细、实”作风，深入基层调研10余次，解决一线实际问题，完成为职工办实事14项，切实增强职工获得感与幸福感。全体干部职工斗志昂扬、干劲十足，全力投身“百日安全”、稳增长等重点任务，凝聚起冲刺全年目标的强大合力，为公司高质量发展奠定坚实基础。（时圣祎）
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