今年以来，救护大队锚定陕煤集团四项重点工作部署，深植“坚定信心、下定决心、保持恒心、秉承公心”的“四心”理念，统筹推进队伍建设、实战能力提升与标准化作业水平提质，以实干实绩为企业高质量发展注入强劲动能。
聚焦实战强能，筑牢救援“核心锚”
大队坚持实战导向，构建“日训周查月考核”常态化练兵体系，深耕“岗位练兵”“师带徒”等专项实训，全方位锤炼队伍应急处置硬功。截至10月底，累计完成万米佩机训练110小队次、高温浓烟演习108小队次、医疗急救训练421小队次，开展下矿预防性检查132队次，为实战能力筑牢根基。
针对矿山救援复杂场景，大队组建党员技术攻坚专班，围绕瓦斯爆炸、火灾等典型灾害开展“靶向式”培训，推行“理论研学+实操淬炼+复盘精进”的全链条教学模式，大幅提升队伍协同作战效能与临机处置素养。
狠抓班子建设，凝聚奋进“主心骨”
大队领导班子贯彻落实中央八项规定精神，纵深推进作风建设，大力精简会议文件、规范公务接待流程、严控经费开支，切实为基层减负赋能，以务实作风涵养清风正气。
围绕“夯基础、提素质、保安全”核心目标，大队制定专项实施方案，推行机关“六个一”工作机制，构建多层次队伍建设体系。通过专题培训、对标交流、建章立制等举措，推动干部综合素质迭代升级，夯实队伍管理根基。班子成员践行“一线工作法”，常态化下沉训练场开展“沉浸式”督导办公，现场破解训练难点、优化资源配置，实现问题在一线化解、能力在一线提升。
聚力协同赋能，激活干事“动力源”
大队创新构建“学查改促”闭环管理体系，推动党建与业务深度融合、同频共振，搭建以绩效为核心的动态激励体系，全面释放队伍干事创业活力。针对新老队员能力差异，推行“老带新、强补弱”的小队优化编成模式，强化核心装备实操训练。年内开展技能培训36场，参训人数超1000人次，队伍综合业务素养实现质的飞跃。
在陕西省第三届暨陕煤集团第八届矿山救援技能竞赛中，大队斩获团体二等奖等6项团体荣誉、10项个人奖项，创队史最佳战绩。赛后第一时间推动成果转化，组织参赛队员开展专题培训、现场演示和结对指导，将竞赛经验系统转化为团队实战能力。
抓实整改提质，夯实发展“奠基石”
针对集团党委巡察反馈问题，大队精准开展“回头看”专项整治行动，建立动态整改台账，逐项明确责任主体、整改标准与完成时限，实现整改过程可量化、成效可追溯。坚持问题导向，推动巡察反馈问题即知即改、立行立改、真改实改、全面整改。
深化对反复性问题的研判分析，着力从个性问题中提炼共性问题，从教育引导、制度完善、监督制约、执纪问责等维度排查薄弱环节，健全长效治理机制，以整改实效推动队伍建设整体跃升。（刘浩翔）
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