11月，象山矿井综采一队22310工作面全月完成206.3米推采进尺，突破3号煤一次采全高推采进度纪录，全月圆班日均进尺实现12刀，最高突破16刀的高产成绩。这一突破不仅超额完成既定生产任务，更创下象山矿井建矿以来3号煤推采进度的新纪录，凝聚起推动安全生产的强大合力。成绩的取得，是象山矿井以“形象素质、服务效能、工作格局、专业素养、经营理念”五大提升为核心抓手，各部室协同作战、精准发力的生动实践。
党建引领筑堡垒 红色引擎聚合力
为实现四季度稳增长目标，全面落实公司“奋战四季度，收官十四五”工作会精神，矿党政将党建工作与安全生产深度融合，以红色引擎激活发展动能。政工部门主动下沉一线，深入区队班前会，通过面对面交流、形势任务宣讲等方式开展思想摸底，精准掌握职工思想动态并及时疏导情绪。在22310工作面划定5个党员责任区、8个党员示范岗，12名党员技术骨干坚守关键岗位，带头排查隐患、攻克难题，形成“党员带头查隐患、全员参与保安全”的浓厚氛围。党员班组长带领职工以“主题党日”活动为载体，集中整治工作面文明生产；党支部建立“职工思想动态台账”，闭环解决职工后顾之忧，让党旗在千米井下高高飘扬。“每一个党员都是一面旗帜，要通过党建引领，把干部职工的精气神拧成一股绳。”综采一队党支部书记的话语，道出了党建引领的强大力量。
靠前服务解难题 协同保障破壁垒
象山矿井打破部室壁垒，构建“大保障”服务格局，将服务触角延伸至生产最前沿。坚持问题导向，推动各部室带着问题深入区队班前会，直面一线困难，精准对接需求。依托“1+N”包保机制，构建全方位、多层次帮扶体系，10名矿领导包联13个区队、111名管理干部包保111个小组，通过开展“五个一”包联活动，激活党政工团齐抓共管优势，形成上下联动、协同发力的工作格局。切实帮助区队破解发展瓶颈。同时，深化安全“红黄旗”考核机制，每月从现场指导、服务态度等7个维度对各单位进行综合评选与奖惩，以鲜明的考核导向营造“比学赶超”的浓厚氛围，有效激发全员干事创业热情，推动区队安全管理水平与整体工作效能双提升。机电动力部组建专项巡检组，24小时巡查工作面水泵、管路，设备故障实现“秒响应、快处置”，有效作业率超95%；材料部建立物资超前调配机制，足额储备液压支架立柱等关键备用件；地质测量部精准开展地测水评估，为生产提供科学依据；安监部门发挥“1+N”包保作用，专职安全员现场盯守，对违章行为“零容忍”，全方位为生产保驾护航。
工艺创新提效能 生产攻坚显担当
矿综合调度室立足指挥中枢，月初制定详细生产“路线图”，明确施工队伍、工作量及工期节点。针对22310工作面复杂地质条件，建立“日调度、日分析、周复盘”机制，每日精准研判设备、人力等关键要素，确保生产有序推进。生产技术部创新推广“端头进刀双向割煤工艺”，实现煤机往返割两刀煤，较传统工艺效率提升30%，单班割煤时间压缩近1小时。“这项工艺既提效又减劳，是破解生产瓶颈的‘金钥匙’。”生产技术部部长陈阳介绍。同时，生产技术部联合机电动力部聚焦灾害治理与设备管理双维度，筑牢安全生产根基：优化通风系统，实现南二5号煤“两进一回”、3号煤“两进两回”独立通风；升级抽采系统，推进“四化”建设，强化“分源分压”抽采；对22310工作面开展瓦斯精准治理，动态调整防控措施；严格落实设备检修制度，开展专项培训，提升智能化系统操作及应急处置能力，为高效生产筑牢坚实屏障。
机制激励添活力 日清日结激干劲
综合调度室推出“日清日结”激励政策，在综采一队学习室公示栏每日更新生产完成情况与职工得分，让劳动成果一目了然。这种“干多干少不一样”的差异化考核机制，彻底转变了职工心态，从“要我干”变为“抢着干”，班组间比学赶超氛围愈发浓厚，职工人均月收入增加1200元，实现了企业与职工的双赢。
此次高产纪录的刷新，是象山矿井深化“多维发力保安全，攻坚达产促发展”的生动实践，为四季度决战决胜奠定了坚实基础。矿井将以此次突破为新起点，总结经验、固化成果，进一步完善调度指挥、协同服务、现场管理等工作模式，持续优化流程、深化联动、激发潜能，为打赢四季度攻坚战、完成全年目标任务注入强劲动力，在煤海深处续写安全生产、高效发展的新篇章。（卫云龙）
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