【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
创新产业公司：以质安实干践行“两步走”发展战略
今年以来，创新产业公司紧紧围绕公司“两步走”发展战略，聚焦生产流程精益化、质量管控系统化、人员培训常态化三大关键环节，锚定“产品零缺陷、生产零事故”核心目标，推动安全管理与产品提质同战略落地同频共振，以实干实绩助力公司战略稳步推进。
流程精益化，以规范筑牢安全根基
该公司始终秉持“支护产品质量关乎井下顶板安全，容不得半点马虎”的理念，紧扣“两步走”战略中“提质增效、安全赋能”的要求，组建以领导班子为核心的包联小组，深入生产一线，对锚杆、锚索、网片等核心支护产品开展全流程拉网式排查，做到底数清、隐患明、整改实。通过建立“风险点+防控措施+责任人”可视化责任清单，明确岗位安全职责，形成“排查—防控—整改—复核”闭环管理体系。
在加工车间，原材料进厂严格执行“三核对、两检验”；生产过程中深入推进标准化作业，各岗位张贴清晰作业流程，关键工序设置质量控制点，班组严格落实“自检、互检、专检”三检制，杜绝不合格品流入下道工序。产品出厂前，质检员执行“三查三对”（查外观、查尺寸、查性能，对图纸、对工艺、对标准），确保产品出厂品质，擦亮“矿盾”品牌。以流程规范化筑牢安全根基，以高质量产品践行战略要求。
质量系统化，以严苛管控把好交付关口
“这批发出去的梯子梁，尺寸偏差必须再复核一遍！”成品出库前，质量主管戴朝晖带领团队开展“二次复检”，全力确保产品质量万无一失。今年，公司打破原有“抽检”模式，优化为“全检+重点抽检”双轨机制——所有产品先经流水线全检筛查，再对关键尺寸、承重性能等核心指标进行抽样复测，确保每一件出库产品均符合矿区安全使用标准，以严苛质量匹配战略发展需求。
同时，该公司主动对接矿区使用反馈，聚焦井下作业实际需求，推动产品“量身定制”升级。例如，技术团队对托盘边角进行圆弧打磨试验，便于井下安装、降低磕碰风险，以细节提升筑牢安全防线，以定制化服务助力战略落地见效。
培训常态化，以意识提升驱动安全成果
该公司以“安全课堂”为载体，紧扣“两步走”战略中“强能履职、培育骨干”的要求，每周开展一期安全培训，通过典型事故案例剖析、安全知识讲解、岗位技能实操等形式，向生产、质检等岗位人员生动解读支护产品质量与井下安全的密切关联，阐释产品质量对战略落地的重要意义，推动安全意识与战略意识入脑入心、落地生根。
培训中，重点结合因支护产品加工不规范导致支护失效、引发顶板下沉等典型案例，深刻剖析事故根源，明确岗位操作规范，引导员工坚守质量底线、强化安全意识、践行战略要求，自觉规范操作行为。截至目前，公司生产的锚杆、锚索、网片、托盘等支护产品全部实现100%合格交付，季度生产全程保持“零安全事故”记录，培训与管控成效切实转化为安全生产成果和战略践行成果。（王小敏）
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