【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
桑树坪矿：锚定“两步走”战略目标 书写提质增效新答卷
2026年，是韩城矿业公司“两步走”发展战略攻坚之年，桑树坪矿紧扣公司“13251”总体思路，以提质增效为核心，在生产优化、项目建设、降本增效等方面精准发力，将“两步走”战略部署转化为具体行动，以实干笃行书写转型发展新篇章。
优化生产布局，激活产能释放动能。该矿立足实际，严格落实公司“一矿两区一面”生产格局要求，持续优化采掘布局，推动抽、掘、采平衡衔接，着力破解接续难题，为产能释放筑牢基础。依托“综掘+TBM”协同掘进模式，充分发挥TBM硬岩掘进机高效掘进优势，细化掘进作业流程，强化设备运维管理，全力提升单进水平，为接续发展赢得主动。坚持用“营销”思维抓生产，加强煤质全过程管控，紧盯市场需求动态调整生产策略，在保障产销平衡的基础上，最大限度提升产品附加值，实现生产效益最大化。
攻坚重点项目，厚植长远发展根基。项目建设是推动矿井扩能提效的核心抓手，该矿始终坚持以“乙方”思维做“甲方”，主动靠前、精准服务，全力推进重点工程建设。其中，北翼风井项目作为矿井重要配套工程，自开工以来，矿上科学统筹施工力量，细化施工节点，强化质量管控，目前正按计划稳步推进，预计9月底前所有工程完工，并进入调试阶段，投用后将进一步优化矿井通风系统，为矿井长远发展提供坚实支撑。
深化降本增效，构建精益管理格局。牢固树立“一切成本皆可控”的理念，将“四种经营理念”贯穿生产经营全过程，多措并举深挖降本潜力。在成本管控上，构建矿、区队、班组三级成本管理体系，将指标层层分解、责任到人，严控非必要支出，确保十项可控费用同比稳步下降；在资产盘活上，常态化梳理闲置资产，积极推进废旧材料回收复用、修旧利废等工作，严格执行“交旧领新”制度，提升资产使用效益；在能耗管理上，落实用电“避峰填谷”策略，优化生产时序与设备调频，有效降低电力消耗，以精益管理实现降本增效双向赋能。
强化创新赋能，激发内生发展活力。该矿把创新作为推动高质量发展引擎，聚焦生产瓶颈，强化技术攻关与成果转化。积极推广应用先进技术工艺，优化生产系统流程，推动装备提档升级，让科技创新真正成为提升生产效能的“催化剂”。同时，深化三项制度改革，完善“以岗定薪、按绩取酬”的差异化薪酬分配机制，畅通人才成长通道，通过“导师带徒”、技能竞赛等形式，培育高素质技术技能人才队伍，为矿井发展注入持久动力。此外，加强与兄弟单位对标学习，借鉴先进管理经验，结合矿井实际优化完善管理模式，推动管理效能持续提升。
厚植民生情怀，凝聚干事创业新合力。该矿始终坚持以人为本，将增进职工福祉作为工作的出发点和落脚点，用心用情解决职工急难愁盼问题。持续优化薪酬分配，确保职工收入随企业效益提升同步增长，重点向关键技术岗位倾斜，让实干者得实惠；常态化开展“四季送”慰问活动，完善职工生产生活设施，切实改善职工工作生活条件；加强职工技能培训，搭建成长平台，不断提升职工职业素养和归属感，营造“上下同心、目标同向、干群同力”的良好氛围。
站在“十五五”开局的关键节点，桑树坪矿将始终锚定韩城矿业“两步走”战略目标，以更加坚定的信心、更加务实的作风、更加有力的举措，深耕细作、攻坚突破，持续推动生产提质、管理提效、创新赋能，奋力为公司打造陕煤老局高质量发展示范标杆、实现千万吨产能目标贡献桑矿力量，以优异成绩书写发展答卷。（高孟学 王毅）
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