【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
王峰煤矿：“两步走”战略赋能矿井高质量建设
今年以来，王峰煤矿紧紧围绕韩城矿业公司“两步走”发展战略与“13251”总体思路，锚定“首采面出煤”核心目标，以“五能”工作要求为抓手，不断强化思想引领，统筹推进安全管理提质、项目建设协同、灾害治理攻坚等多项重点工作，推动“两步走”战略在矿区落地生根，全面赋能矿井高质量建设。
筑牢安全防线
为进一步压实全员安全生产责任，该矿推行“矿领导包片、部室包区、班组长包点、岗位包岗”四级安全包保网络，各级管理人员下沉一线，一季度累计开展包保工作237次，安全培训宣贯35场，培训职工1700余人次。包保工作精准覆盖全矿8个掘进工作面、3个灾害治理点及1项重点工程，靶向解决制约现场安全的堵点难点问题56项，以实打实的包保成效筑牢安全防线。
在强化责任落实的同时，该矿持续深化双重预防机制建设，做实现场风险动态辨识评估。针对揭煤、贯通、安装、调试等高风险作业，严格落实“无监控不作业”和安全许可工作票制度，加大重大隐患挂牌督办力度，推动隐患整改全过程闭环管理，切实将风险隐患消除在萌芽状态。
强化协同攻坚
聚焦“两步走”战略中提高系统保障能力要求，王峰煤矿坚持挂图作战、倒排工期，建立“日跟踪、周调度、月考核”推进机制，全力破解多单位、多工种交叉作业难题，推动矿土安三类工程同频共振、高效协同。
地下深处，TBM硬岩掘进机和综掘机轰鸣穿梭，重点攻坚S1301工作面顺槽及南一盘区煤巷上山工程，全面推广“锚网索+钢带”联合支护形式，实现支护强度与掘进速度质效双升，力争煤巷达到月进350米，确保首采面按期形成。地面工程，永久翻矸系统、主斜井井口房、综合配电楼等关键节点有序推进，全力冲刺主体完工并具备安装条件的硬指标。机电安装工程全面铺开，各大系统单机与联动试车正稳步实施，各项建设工程开足马力、全速推进。
聚力精准治灾
面对复杂的地质条件，矿井坚持系统治理与精准防控相结合。以公司“10+4”瓦斯治理模式为基础，引入新型深部低渗煤层精准压裂高效抽采技术，在进斜揭煤区域深入开展“穿层钻孔压—割—抽”协同卸压增透促抽技术研究与应用。
通过技术集成与工艺优化，该矿一季度累计抽采瓦斯132万立方米，平均浓度达48%，实现了治理效率与抽采效果的双提升。该技术的成功落地，将钻孔工程量减少了22%，抽采达标时间缩短了30%，有效降低了治理成本、缩短了工期，为矿井接续目标的实现和安全生产提质增效筑牢了坚实的技术根基。
深化思想引领
该矿持续深化形势任务宣传教育，以强有力的思想引领为“两步走”战略落地保驾护航。为确保战略蓝图入脑入心，该矿构筑了“线上+线下”全方位、立体化的宣贯矩阵。线下，通过领导班子专题宣讲、党支部“三会一课”、部务会、班前会及管理干部包保等形式，向一线职工讲清当前严峻形势、讲明战略规划、讲透目标任务。线上，充分利用微信公众号、工作群等信息载体开展精准解读，确保思想传达全员覆盖。
通过多维度、立体化的思想引领，切实把全矿职工的思想和行动统一到决胜首采面出煤的目标上来，激发干事创业热情，凝聚起上下同欲、攻坚克难的强大合力。（李琼酉）
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