【编者按】2026年，韩城矿业公司在陕煤集团坚强领导下，紧扣高质量发展目标，确立了“两步走”发展战略与“13251”总体思路。当前，韩城矿业公司正处在攻坚克难、积厚成势的关键时刻。改革发展任务繁重，外部不确定性增加，公司上下必须以正确政绩观理清思路、坚定信心、推动发展。这是一场立足资源禀赋、破解发展瓶颈的战略突围，更是全体韩煤人凝心聚力的行动纲领。即日起，公司网站开辟专栏，将全方位、多角度记录各单位战略落地的新思路、新举措、新成效，见证采掘调整、灾害治理、系统保障等领域的生动实践。干部职工要把担当的勇气、实干的作风贯穿企业发展全过程，不断提高干事创业和为职工服务的本领。
物资供应中心：保供赋能生产 全力推进公司“两步走”战略落地
今年以来，物资供应中心围绕公司“两步走”发展战略，聚焦采购管控、成本压降、库存优化、服务保障等重点工作，以全链条精细化管理筑牢物资保障防线，助推公司“两步走”战略落地。
聚焦降本增效，打出源头管控“组合拳”。持续深化“索票溯源”，完成79种物资源头核查，严把质量与价格关口；依托陕煤商城电子采购平台，对975个品种开展线上询价，降低申报金额148.9万元，采购流程更透明、周期更短、成本更低。强化计划审核与利库分析，最大限度减少资金占用，让每一笔投入都用在“刀刃上”。
围绕盘活提效，全力破解库存积压难题。常态化开展库房盘点与闲置资产摸排，通过内部调拨、调剂使用等方式，盘活超期库存，有效提升物资周转效率，降低储备资金占用。同步推进“两金”压降，每月根据盘点表分析库存占比及消耗情况，着力优化库存结构，严控材料积压，为生产经营释放更多资金空间。
紧盯保供一线，打通应急保障“快车道”。积极对接上级集采部门，在合规前提下对矿井急需物资启动自行采购，破解生产“断供”风险。严格执行24小时值班值守，强化应急响应，确保物资配送及时、到位、高效，全力保障各矿井安全生产。
深耕精细管理，夯实高质量发展根基。全面推进财务共享平台应用，提升财务审核效率与业务规范化水平；将库存管控、成本节约纳入绩效考核，形成闭环管理；完善合同与结算流程，做到采购合规、结算有据，以制度刚性推动管理效能持续升级。
下一步，物资供应中心将始终锚定韩城矿业公司“两步走”战略目标，持续绷紧安全弦、守好成本线、提升保供能力。加大统采协同与考核力度，构建降本增效长效机制；深化库存优化与“两金”压降，提升资金使用效率，以更实举措、更优服务、更强保障，助力公司早日实现千万吨产能目标，为老矿区高质量转型发展贡献力量。（王建宏）
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